XX钢铁公司BPR业务流程重组项目管理层交流报告.PPTVIP

- 本资料来自 - 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 依据目标业务流程确定部门及岗位设置 组织联合项目组针对组织结构、部门/岗位设置进行讨论 公司各部门职责界定：明确机构功能职责、内部结构、人员编制、主要岗位描述、人员要求 编撰岗位说明书 职务名称、上下级 主要职责、权限、承担责任 任职资格 主要工作流程 相关表格 人力资源管理体系 绩效考核体系设计 组织结构调整 阶段四 薪酬管理体系设计 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 第*页 项目工作内容 明确各部门、各岗位的工作流程 确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值 KPI评估体系建立包含有四大标准步骤，即确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程 人力资源管理体系 绩效考核体系设计 组织结构调整 阶段四 薪酬管理体系设计 2002-8-24 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting