浅论 煤矿的班组管理工作.docVIP

浅论 煤矿的班组管理工作 摘要:煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞,是企业的基础。长期以来,**煤矿把班组建设当作重要的基础性建设来抓,尤其是班组长的管理,因为他们是煤矿井下安全生产的第一道防线,是煤矿基层最直接的安全管理者,是企业的兵头将尾,他们既要与本班组职工一样承担工作任务,又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施,保证班组任务的完成,工作非常 重要。对于**煤矿来讲,班组长既要抓生产经营,更要管安全,搞好班组长管理,发挥班组长作用对促进**煤矿矿区的稳定和发展具有十分重要的意义。 关键词: **煤矿,班组,管理。 　　 　　 　　 　　浅论**煤矿的班组管理工作 煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞,是企业的基础。长期以来,**煤矿把班组建设当作重要的基础性建设来抓,尤其是班组长的管理,因为他们是煤矿井下安全生产的第一道防线,是煤矿基层最直接的安全管理者,是企业的兵头将尾,他们既要与本班组职工一样承担工作任务,又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施,保证班组任务的完成,工作非常重要。对于**煤矿来讲,班组长既要抓生产经营,更要管安全,搞好班组长管理,发挥班组长作用对促进**煤矿矿区的稳定和发展具有十分重要的意义。 一、煤炭企业班组的性质、地位及其作用 1.班组的性质 班组是企业根据劳动分工与协作的需要,按照不同工艺或不同产品(劳务)的原则划分的基本作业单位。班组由同工作或性质相近、配套协作的不同工种职工组成,是企业最基层的生产组织和管理组织。 **煤矿的班组设置正是从企业的实际情况出发,适应企业煤炭生产经营机制转换的需要,有利于生产,有利于管理,有利于提高经济效益。 2.班组的地位与作用 班组是煤炭企业生产经营活动的基层组织,是**煤矿生产建设的前沿阵地。无论矿区各基层连队采用何种组织结构,多少管理层次,都离不开班组。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位。**煤矿煤炭生产的大量工作都是依靠班组去组织、指挥、控制、协调,所以班组是**煤矿组织结构的基础;同时,班组又是生产过程或工作过程中不可缺少的环节。煤炭企业的生产过程必须在空间上、时间上衔接、协调起来,必须保持连续性、比例性、节奏性,满足均衡生产的要求。一个班组虽然只是一个局部环节,但如果它与企业整体脱节,完不成既定的生产或工作任务,就会破坏企业的均衡生产,会造成生产的中断,所以班组是不可缺少的环节。 (2)班组是企业管理的基础。加强企业管理,就是对企业的生产、技术、经济活动进行组织,指挥控制和调节,使生产力三要素得到最科学的结合,人力、物力、财力得到最充分的利用,从而做到“以最小的投入求最大的产出”。要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势,就要通过班组来想办法提高劳动生产率,降低成本,降低消耗,提高煤炭产品质量。所以,班组是企业管理的基础,离开班组,企业管理就成为空中楼阁。因此,充分发挥班组作用,对于贯彻落实企业各项专业管理相当重要。 (3)班组是提高职工素质的基本场所。职工是否精通本职业务,能否掌握现代科学技术,政治水平如何,决定着现代化建设的成败。由于科学技术日新月异,生产不断发展,设备更新,新技术的应用,对职工素质的要求越来越高,而广大职工的日常技术培训,主要靠班组结合生产任务在现场进行。如开展班组岗位练兵,老工人传帮带,推广新技术、新材料、新工艺、新产品等等。这些都是在班组这个“小天地”里进行的。 二、**煤矿班组管理工作应注意的问题 作为**煤矿的最基层群体,班组是第一线的生产组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个**煤矿的安全,只有抓好班组的生产安全,才会有整个企业的安全,抓好班组的安全管理已是目前**煤矿一项迫在眉睫的工作。 1.员工的自我保护意识教育不可忽略 **煤矿是一座新建的大型煤矿,员工队伍比较年轻,员工缺乏自我保护意识,在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等,很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于这种情况,**煤矿不断强化安全教育来实现员工安全意识的转变,完善自我保护意识。充分发挥班组长和老师傅的带头作用,用他们丰富的经验、强烈的安全意识,在现场作业中,通过传、交、帮、带等方法,指导和教育年轻的员工注意并避开方方面面的危险点,保证自身的安全。做任何工作之前,应先检查是否存在危险,三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业,持之以恒,久而久之,安全意识便能根深蒂固,得到永久的巩固并提高,在员工中形成[]一种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围,从而达到安全生产的目的。 2.安全学习不可流于形式 很多的班组安全学习主要是学习安全简报或事故通报等,照本宣科,单调乏味,这种学习多数是流于形式,并不能真正起到安全教育的作用。**煤矿改变现有的学习方式,彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式,