第四章工程项目组织理论与设计.pptVIP

第四章 工程项目的组织理论与设计 主要内容： 1．工程项目的管理模式以及发展趋势的分析 2．工程项目组织结构形式设计（目的、原则、基本形式和影响因素） 3．建设工程监理（概念、特性、任务） 4．项目经理的任务与工作职责 第一节 工程项目的组织管理模式分析 一、工程项目组织的必要性 工程项目管理的一切工作都要依托组织来进行，科学合理的组织制度和组织机构是项目成功建设的组织保证。 工程项目的建设过程是存在于一个非常复杂的环境中的项目运作过程。 项目管理人员必须编制施工组织设计，在实施过程中的协调。要求有效的、科学的组织。 工程项目建设过程中，涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配－有科学的组织。 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运营方式。 根据工程项目的合同关系与组织管理关系的不同，考虑工程项目融资、设汁、采购、施工、运营的一体化程度，工程项目的管理模式的服务范围（如图）。 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 1、传统的项目管理模式 “设计-招投标-建造”(Design Bid-Build，DBB)模式：将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主－咨询工程师承包商”。 优点： 管理方法成熟，各方对有关程序熟悉 业主可自由选择设计人员，可控制设计要求 标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”) 缺点： 周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 业主管理费较高，前期投入较高 设计和施工双方容易互相推诿责任 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 2、工程总承包项目管理模式 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 ?设计、采购、施工(Engineering Procurement Construction，EPC)/交钥匙总承包 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。 EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型项目。 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 2、工程总承包项目管理模式 ?设计一施工总承包(Design—Build) 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 因设计由承包商负责，减少了索赔 施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性 对投资和完工日期有实质的保障 如果业主提出变更，代价非常大 ?设计一管理总承包(Design-Manage) 通常是指由同一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理方式。 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 3、由专业化机构进行项目管理的模式 ?项目管理服务(Project Managemnet，PM)模式 是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。 项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是业主的管理能力不强的情况。 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 3、由专业化机构进行项目管理的模式 ?项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式 是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 采用PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。 由于PMC模式下业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大；与传统模式相比，增加了一个管理层－管理费。 第一节 工程项目的组织管理模式分析 二、工程项目的管理模式 3、由专业化机构进行项目管理的模式 ?建筑工程管理模式(Construction Management Approac