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我国高校财务管理精细化问题探讨 　　引言：我国高校财务管理面临着众多的需要解决的问题，如何用好、管好资金对新形势下对财务工作提出的更高要求。本文阐述了我国高校在新形势下进行财务管理实施精细化的必要性，并对当前财务管理中现存的问题，例如财务制度不健全，内部控制及监督机制缺失、预算管理执行差和缺少财务绩效分析等进行了分析并有针对性地提出解决建议及对策。包括应完善相关财务制度；构建内部控制监管机制；引入财务绩效评价等，进而提高财务管理工作成效，促进高校健康发展。 　　一、财务管理精细化的内涵和特征 　　精细化管理最初是作为一种企业管理理念发源于20世纪50年代的日本，包括社会分工的精细化和服务质量的精细化，是更加规范和科学的现代管理模式。精细化管理目的在于减少管理所占用资源，降低管理成本，提高资本效益。 　　高校财务管理精细化可分为狭义和广义两种理解，狭义的财务管理精细化是指对于高校财务部门工作采用更加精确和现金的管理手段细化整合业务内容，规范业务流程细化业务分工从而提高财务部门管理效率、精确业务内容，完善业务管理。而广义的财务管理精细化涉及整个学校，需要全校部门和人员的支持和配合，根据学校情况以及当前教育形式，建立完善财务管理机制、精确成本管理机制、细化预算管理机制，提高资金统筹规划水平和使用效率，实现对高校整体的财务管理精细化。 　　本文将采用广义的财务管理精细化定义展开