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工作感言900字两篇 　　6s管理取得成就、存在问题及改正措施 　　公司推行6s管理，在借鉴其它公司推行的基础上，首先从6s要点方面进行推行，逐步到整个6s管理体系。特别是公司搬迁到香河基地后6s管理推行工作由序幕正式延伸开来。通过一系列的宣传、引导、培训及相关制度编制、颁布，大多数人还是较为积极、主动的或配合开展了相应的6s相关工作。 　　经过一年来的努力，我们取得了非常大成就，主要表现如下： 　　一、办公室方面 　　经过6s管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。 　　二、员工宿舍方面 　　6s开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。自从开展6s以来，宿舍明显改观。宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。 　　三、车间、库房方面 　　原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。 　　将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。存在这样的现状主要归结于以下几点： 　　一、部分管理者对6s认识不够深刻。 　　经过将近一年的6s管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。例如：6s就是搞卫生、6s就是浪费时间、6s就是劳民伤财、6s对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6s工作无法进一步的实施和开展。 　　二、部分员工不配合6s工作的开展。 　　从6s工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切6s工作全部推给部门6s专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6s专员，我不知道，不是我负责。”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；有的员工根本就不理解不去学习，一直认为6s工作的开展跟自己毫无关系；有的员工以工作忙为借口，不去关心任何事情。 　　三、部分部门对存在的问题不加以整改，仍停留在原始阶段。 　　这个问题在6s开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存在的问题进行整改阶段时，部门人员甚至部门主管就会以工作忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。由于这个问题的存在使6s工作进展无法继续，最终导致停滞不前。 　　针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6s工作能够顺利的开展，从而推动企业的发展。下面谈一下我对存在问题的几点整改方式： 　　一、公司全体员工（包括高层管理）加强6s管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉6s管理体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对6s管理体系，真正知道自己应该怎样按照6s管理体系文件去做，真正明白做好6s工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的，只有每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。 　　二、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好6s管理工作。6s管理体系的开展不单单是6s小组的责任，也不单单是部门6s专员的责任，更不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的责任。因此在6s开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。做到每个人都支持、熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员工不负责、托大、懒散的现象，才能够促进6s工作的顺利开展和进步。 　　三、6s检查过程中存在的问题要积极主动的去整改，而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6s管理工作取得实实在在的效果，考核点标准化、公平化、制度化，并分项分类分点将责任落实到每个人的身上，通过有效手段确保标准的实现，并不断改善。 　　（一）要以人为本。6s管理来源于日常生活，是一种人性化的管理模式，它的出发点和落脚点在于让人在清洁、安全的环境下工作，不断提升素养。推进6s管理，要遵循效率化、持久化和美观的原则。 　　１、坚持效率化原则 　　坚持效率化原则，一是要有一个工作标准，而这个标准的确定必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。定置管理因人而异，大同小异。总之，便于操作，得心应手，是提高效率的标准。凡事总