上海君山表面技术工程股份有限公司高级管理人员薪酬和绩效.PDFVIP

上海君山表面技术工程股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法 （经2018年4月20 日公司董事会四届八次会议审议通过） 第一章 总 则 第一条 上海君山表面技术工程股份有限公司（下称 “公司”）为建 立与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营管理人员的 激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营 管理水平，将经营者的个人利益与企业的长期利益结合起来，促进企业 健康、持续发展，根据 《中华人民共和国公司法》等有关法律以及 《上 海君山表面技术工程股份有限公司章程》，特制定 《上海君山表面技术 工程股份有限公司高级管理人员薪酬及绩效考核管理办法》（下称 “《管 理办法》”）。 第二条 本《管理办法》绩效考核与薪酬激励适用的对象包括下列人 员 （以下统称 “高管人员”）： （一） 公司高级管理人员 （总经理、副总经理、财务总监、董事会 秘书）； （二） 公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。 第三条 高管人员薪酬的确定遵循以下原则： （一） 坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二） 实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务 持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营和发展； （四） 高管人员的薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营状 况、业绩目标、工作能力等指标为依据，既要有利于强化激励与约束相 结合，又要符合企业的实际情况； （五） 高管人员的薪酬收入坚持 “有奖有罚、奖罚对等、激励与约 1 / 4 束并重”的原则； （六） 高管人员的薪酬收入坚持 “先考核、后发放”原则； （七） 坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高管人员和员工之间的 利益关系和谐的原则。 第四条 高管人员绩效考核以企业经济效益和年度预算决定的工作 目标为出发点，根据公司年度生产、经营计划和高管人员分管工作的工 作目标完成情况，进行综合考核，并根据考核结果确定高管人员的基本 薪酬和绩效薪酬分配。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会根据年度预算，决定薪酬方案。 董事会薪酬与考核委员会负责拟订薪酬方案并对董事会负责。 公司人力资源部门在公司董事会决定的方案范围内负责绩效薪酬具 体发放。 第六条 薪酬与考核委员会的工作由《上海君山表面技术工程股份有 限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》明确。 第三章 薪酬的构成、用途及确定 第七条 高管人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。计算公式 是：薪酬 基本薪酬+绩效薪酬。 第八条 基本薪酬根据高管人员所任职位的管理范围、重要性、职责、 市场薪资行情等因素拟订，报董事会审议通过后执行。 第九条 在完成当年年度考核目标的基础上，董事会将按完成净利润 部分的5-10%，作为全体高管人员的绩效薪酬。绩效薪酬上不封顶，由经 营班子提出分配方案 （方案需含分配依据等内容，主要考虑公司的经济 效益以及高管人员完成公司经营计划和分管工作目标的情况及其完成工 作的效率和质量），报薪酬与考核委员会批准后实施。 第四章 薪酬考核 2 / 4 第十条 薪酬与考核委员会关于高管人员薪酬考核工作程序按《上海 君山表面技术工程股份有限公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》执 行。 第五章 薪酬发放 第十一条 高管人员基本薪酬以现金形式发放，绩效薪酬以现金和/ 或公司确定的其他方式发放，并接受公司有关奖励办法的约束。高管人 员的每月基本薪酬按月发放；年度绩效薪酬根据 “先审计、考核，后兑 现”的原则予以发放。 第十二条 高管人员在年度绩效薪酬发放时在任不足一年的，或者发 放期间内职务发生变动的，