产房工作计划zlc94bs6.docVIP

2015年产房工作计划 又到了年终岁末，包钢医院妇产科在过去的一年里，通过各项有力的举措，稳定发展，取得了很大的成绩，在此基础上，结合民间观念及二胎分娩政策的开放，经过综合分析，产科的工作量预计比今年相对下降，预计产科每月平均生产人数100-150人左右（以往羊年分娩率月平均几十人）。这不单纯是几组数字，作为妇产科的一个窗口 ——产房，要完成这个的目标需要做大量的工作和更多的努力，才能确保工作目标的顺利实现。一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?rs=1u=http%3A%2F%2Fwww%2Ehbrc%2Ecom%2Fnews%2Fkey%5F17363%2Ehtmlp=baiduc=newsn=10t=tpclicked3_hcq=zhaoying_cprk=%C8%CB%B2%C5k0=%C8%CB%B2%C5k1=%B8%BE%B2%FAk2=%B9%A4%D7%F7%BC%C6%BB%AEk3=%CE%DE%CD%B4%B7%D6%C3%E4k4=%B7%D6%C3%E4k5=%D2%BD%C1%C6sid=45b7128b3ef008e3ch=0tu=u1615271jk=b93f9b3c9555ef18cf=29fv=11stid=9urlid=0luki=9seller_id=1di=8 \t _blank 人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，妇产科要想打造成一流的科室，产房作为一个非常重要的部门，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力量薄弱、硬件设施不完善等等有待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要科室领导和医院领导的高度重视和大力支持。1、 在产房现有人员的基础上，需增加助产人员1名进行专业训练，大约需要6—9个月时间顶岗，要想培养一个有能力、技术过关的优秀助产士需要5年甚至时间更长。因产房现有人员处于不稳定状态，一人休产假，三名面临结婚生育，至少2-3年不定期休假，不能完全参加独立倒班工作，还有2人3年以后就要退休，如果现在不补充培养人员，两年后面临的是人员短缺和不足，加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。2、 要求产房低年资助产士积极参加 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?rs=1u=http%3A%2F%2Fwww%2Ehbrc%2Ecom%2Fnews%2Fkey%5F17363%2Ehtmlp=baiduc=newsn=10t=tpclicked3_hcq=zhaoying_cprk=%D2%BD%D4%BAk0=%D2%BD%D4%BAk1=%B2%FA%B8%BEk2=%BA%F3%C7%DAk3=%D2%FD%B2%FAk4=%C8%CB%B2%C5k5=%B8%BE%B2%FAsid=45b7128b3ef008e3ch=0tu=u1615271jk=b93f9b3c9555ef18cf=29fv=11stid=9urlid=0luki=5seller_id=1di=8 \t _blank 医院组织的各项业务学习和专业技能培训，提倡鼓励高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要看谁的专业技术水平高，看谁的服务态度好；要向积极上进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。每月的绩效及年终评优都与日常的工作挂钩，促使提高专业技术水平，提升服务质量。3、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展新技术、新业务：1、 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?rs=1u=http%3A%2F%2Fwww%2Ehbrc%2Ecom%2Fnews%2Fkey%5F17363%2Ehtmlp=baiduc=newsn=10t=tpclicked3_hcq=zhaoying_cprk=%CE%DE%CD%B4%B7%D6%C3%E4k0=%CE%DE%CD%B4%B7%D6%C3%E4k1=%B7%D6%C3%E4k2=%D2%BD%C1%C6k3=%D2%BD%D4%BAk4=%B2%FA%B8%BEk5=%BA%F3%C7%DAsid=45b7128b3ef008e3ch=0tu=u1615271jk=b93f9b3c9555ef18cf=29fv=11stid=9urlid=0luki=2seller_id=1di=8 \t _blank 无痛分娩开展三年多以来，深受广大孕妇的欢迎，在新的服务行业里，无痛分娩在