新河弄孙凤桥.PPT

1、制定扣分制度 迟到、早退，与顾客吵架 串岗、在卖场内吃东西 扣满12分自动离职 3.新促销员基本培训制度 消防知识培训 详细讲解超市制度（扣分制度，工作分配制度） 简单培训商品功能性 三、促销员与促销员之间矛盾和协调 同类商品争夺生意引起不和（定岗定位，杜绝卖场争吵，有条件时，调动商品陈列面） 鼓励措施 根据单品的销售大小，适当放宽有促销员的商品排面，有团购时尽量推荐，还有让员工介绍促销员的商品，这样一来就能提高促销员的工作积极性，也心甘情愿协助员工工作，通过双方共同努力，把超市的工作做的井井有条。 结束语 公共沟通是一项信息，反馈再传递再反馈，如此循环螺旋上升的交流活动，沟通的目的主要是增进彼此认识和了解，促进双方达成共识，建立信任合作支持的互惠互利的关系 当门店与员工、促销员之间产生意见不统一，造成工作执行力不强时，如何做好他们之间的纽带 主讲：孙凤桥 因新河弄店促销员比较多，人员较杂，素质也参次不齐，这些给沟通造成很大困难，根据门店实际情况自定促销员管理制度。 一、促销员管理制度 2、如何分配好促销员工作 配送到货拉货 有团购包团购 帮收银员撑袋 协助员工看保持期，搞卫生，抄盘表等， 自制表格，排班轮流工作 促销员现在已成为超市一线主力军，促销员的工作态度、工作热情及业务技能的好坏，对于超市发展有着举足轻重的影响，把促销员的工作积极性和创造性调动起来