中央空调工程的施工管理-nat123net域名未被端口映射.PPT

第8章 中央空调工程的施工管理 8．1 工程施工的准备  8．1．1 技术准备工作 中央空调工程的施工管理，一般是由这一工程项目的项目经理或工长(施工员)负责。 项目经理：是施工的直接组织者。 项目经理在技术准备阶段的工作内容常与现场准备工作紧密相关。 1．熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 项目经理在这一阶段要着重把握住以下工作要点： (1)了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求等。 (2)细审图纸，掌握设计要求的尺寸，诸如风管各部断面尺寸及长度，水管管径及长度，制冷主机及制冷机房其他设备的相关尺寸，空调末端设备的规格、数量、安装部位及空调机房、新风机房的平面尺寸与高度等。 第8章 中央空调工程的施工管理 8．1 工程施工的准备  8．1．1 技术准备工作 1．熟悉、审查施工图纸和有关设计资料 (3) 结合设计情况、学习相应的标准图集、施工验收规范、质量验评标准和有关技术规定。在此基础上，形成项目经理自己对工程施工的总体印象和施工组织设想。 (4) 综合以上工作，对审查出的问题、不明的疑问及施工的合理化建议做出归纳总结，提交技术部门向业主和设计人员反映，尽量把问题解决在开工之前，为工程的施工组织提供尽可能准确、完整的依据。 第8章 中央空调工程的施工管理 8．1 工程施工的准备  8．1．1 技术准备工作 2．认真学习施工组织设计 在技术准备工作阶段，项目经理应做好以下工作： a、应该认真学习施工组织设计，对其所规定的施工部署、施工方案和主要施工方法、进度、质量、技术、安全、环保、降低成本等措施和要求，要了然于胸。 b、应将各项要求与自己所担负的工作职责相联系，形成自己的工作计划，随之制订各项工作要点，以便将自己的工作意图向所属班组和人员做出交底和部署。 技术交底的目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划、进度、技术与质量标准、安全和消防要求等事项详尽地向施工人员加以说明，以保证严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。 第8章 中央空调工程的施工管理 8．1 工程施工的准备  8．1．2 现场准备工作 施工现场的施工准备工作，实际上从施工合同签定之日起即应开始，直至工程正式开工为止。 1．施工用电源、水源 要做好施工用电、用水的准备工作，此项准备工作应与建设方会同解决。 2．施工场地 会同建设方和土建施工方解决好中央空调工程施工的场地条件。如各工种交叉施工，应请建设方协调解决各工种同时施工的场地如何做到互不干扰或少干扰。 3．现场施工用临时设施的准备 根据施工组织设计的要求，与建设方协商解决工程安装用房，如无法解决，则应组织人力、材料，搭设现场的材料库、操作棚、工具间、办公室、休息室及其他生产、生活设施用房。 第8章 中央空调工程的施工管理