经济管理员工核表1共10页.docVIP

员工考核表 姓 名 部 门 岗位 入职日期 此次鉴定日期 上次鉴定日期 考核种类： □ 季度考核 □年终考核 评价等级及处理结果 等级 100分～98分 97分～90分 89分～70分 69分～60分 59分～0分 特别优秀 优秀 良好 合格 不合格 结果 月税前基本工资15%～20%的幅度给予加薪 月税前基本工资10%～15%的幅度给予加薪 月税前基本工资5%～10%的幅度给予加薪 不予加薪 警告、批评﹑15%～20%的降薪、或者辞退 说明：该评价针对公司每一位员工的考核依据，员工填写自我描述相关内容，并完成员工自我评价表内的相关部分，交给直接上级评价，直接上级评价完以后将表格交至分管领导处，各分管领导评价结束后将结果交回人事部，人事部将进行综合结果的处理，并针对考核结果开展绩效面谈，公布考核结果并备案。流程如下： 汇总考核结果 汇总考核结果 填写自我评价项 填写自我评价项 填写领导评价项分管领导 填写领导评价项 分管领导 发放考核表 发放考核表 填写上级评价项直接上级人事部项目部 填写上级评价项 直接上级 人事部 项目部 回传考核结果 回传考核结果 员工 员工 综合考核结果 综合考核结果 绩效面谈 绩效面谈 公布考核结果考核结果存档人事部审批通过总经理 公布考核结果 考核结果存档 人事部 审批通过 总经理 另外：项目经理的评价由分管领导和总经办领导进行，部门经理的评价由总经办领导进行，具体考核流程参照如上。 一、员工自我描述： 在司工作经历 工作业绩表现 自我评价 二、自我评价： 评价项目 考核 指标 权重 考核标准 扣分说明 自评 工作作风 35分 工作 纪律 10分 思想道德好，团结同志，乐于助人； 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局； 参加公司会议，集体活动； 出勤率、迟到、早退次数，事假次数； 工作时间是否做与工作无关的事； 是否擅离职守。 自私自利，不团结同事，视情节每次扣1～3分； 违反公司规章制度一次扣1～5分； 无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分； 无故迟到、早退累计3次扣分, 1年内事假超过3次，每次扣1～3分； 工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分； 工作时间擅离职守，每次扣1～3分， 工作态度和团队精神 15分 积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入； 和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调； 维护公司利益，正确处理集体和个人的关系； 工作情绪稳定，工作思路清晰。 工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工扣1～3分； 一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分， 损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分， 因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。 办事效率与敬业精神 10分 工作秩序、处理事务的及时性； 高效完成本职工作，工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象； 具有敬业精神，工作中乐于吃苦、勇于奉献、不斤斤计较。 办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分； 因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分； 对待工作无敬业精神，或敬业精神差，，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。 工作能力15分 履行岗位之职责情况 10分 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务； 完成领导临时交办的其他工作任务； 服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。 不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分； 不能完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分； 不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。 工作方法及创新能力 5分 运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标； 有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见 方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分； 因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的， 扣1分。 做事不讲究工作方法，造成工作混乱，每次扣1～2分 续：