5s的执行组织方案奖罚制度jzw8utfk.docVIP

PAGE 目 录 一、前言 二、5S推行的方针目标 三、“5S”执行小组的推行组织结构 四、实施的方案 五、查核表 六、物品整编的5个步骤 七、奖罚条例 八、分数计算标准及方式 九、附表（图） 一、前言 承前启后，继往开来！在公司转型升级再上新台阶之际，再次以高标准严要求在全集团推动“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）活动具有深远的意义，必将带动公司企业文化建设的进一步发展，维护“昆庆品牌”在行业中的领先地位。树立以人为本、尊重人才、服务客户、努力工作的价值观；让责任、诚信、和谐、卓越的理念成为我们各项工作指导思想；坚持永续经营服务社会的宗旨，为人类社会做出更大贡献。 以推动 “5S”活动为契机，全面拉开标准化作业的序幕。也是我们坚决执行公司“标准化管理”的第一步，全体同仁要认真执行，为建设公司的美好未来和实现自己的愿望，而共同努力。 二、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 （三）“5S”内容 1、整理：加以收拾整理并分类，区分要与不要的东西，将“不要“的东西立即处理。 2、整顿：加以适当包装、排列、定位、标示，充分利用空间，可以安全、快速、正确、方便拿取。 3、清扫：清扫工作现场，让工作场所保持无垃圾，无污垢的状态。 4、清洁：彻底实行整理、整顿、清扫之后，应维持良好状态。 5、素养：养成守纪律规定的精神，培养积极主动的工作态度，塑造有礼貌、文明、效率的职场伦理。 三、“5S”执行小组的推行组织结构： （一）组织机构图 总干事 总干事 推动委员 主任委员 （二）岗位职责 1、主任委员：张占中（负责总监控） 2、总干事：陈卫东、王立新、张化波、刘小俊（负责执行、评估、监督、规划、宣传）；组织对员工的培训，制定推进办法和奖惩措施，主导全公司的“5S”活动的开展。 推动委员： 现场：程水泉、周海洋、汪又成、唐斌录、邹佩银、王志强、陈善国、张化波、石博 办公室：邓虎林、李佳天、梁丽兰、邓金玲、李柳青、万文 负责具体实施、评估、监督。并对各部门的“5S”进行每周评估一次及现场指导；负责本部门“5S”活动的开展，制定“5S”活动规范；负责本部门人员的教育宣传，设定部门内的改善主题，并组织改善活动实施。 四、实施方案： 1、公司执行“5S”管理的区域： a、现场各生产车间。 b、资材课。 c、工务课。 d、办公室、品保课。 e、保安室、环保室、车辆组。 f、员工食堂、宿舍。 g、公司所有公共场所（附责任划分图）。 2、“5S”的实施规划。 ①前期的工作准备： 组织全体员工召开说明会，说明推动“5S”的意义、目的；张贴“5S”标语、口号、海报等，并把每周六定为“5S”?日。 组织对员工进行“5S”培训，明确“5S”的内容及实施方法，说明评比方法及奖惩制度，制定课程计划，及出勤记录做到人人参加培训。 ②对工厂进行彻底的“清洁”运动（全体上下彻底大清洁）。 ③建立地面画线及物品标志标准（附图）。 ④“3定”与“3要素”开展。 a、“3定”定点、定容、定量。 b、“3要素”场所、方法、标示。 ★场所：1、放置场所原则上100%设定； 2、物品保管：定点、定容、定量； 3、生产线附近只放真正需要的物品； ★方法：1、易取； 2、不超出所规定范围； 3、再放置方法上下功夫。 ★标示：1、放置场所与物品原则上一对一表示； 2、现场标示与放置标示一致； 3、某些标示方法必须全公司统一； 4、在标示方法上下功夫。 ⑤定点摄影（对不符合要求的展示、宣传）（附表）。 ⑥做《“5S”日常确认表》及实施（附表）。 ⑦红牌作战（在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理、整顿的目的）每周挂一次（附表）。 eq \o\ac(○,8)目视管理 使用时马上能拿到，寻找时间为零，管理咨询看得见： A、人员出勤情况看得见 B、工作绩效的表现 C、生产管理状态 D、物料管理状态 E、模治具使用状态看板 F、制令更改状态看得见 G、规格、标准等文件看得见与以往差异数得见 3、“5S”的实施内容： ①区域划分（公共区域由推动小组负责、小区域由各部门制定，并呈送推动小组备案） ②各区域负责人： a、品保课负责人：邓虎林 b、圆织课负责人：程水泉 c、经编课负责人：周海洋 d、待印花负责人：汪又成 e、机印课负责人：唐斌录 f、整理课负责人：汪又成 g、成品课负责人：邹佩银 h、剪花课负责人：石博 i、包装课负