美的－东芝开利合资公司国内营销公司总部员工绩效评估操作指引.docVIP

制冷家电集团美的－东芝开利国内营销公司 总部员工绩效评估操作指引 体系支持部 二零零五年十一月七日 目 录 第一章 绩效评估的目的与原则 第二章 绩效评估的对象 第三章 绩效评估的周期 第四章 绩效评估的指标体系及权重设计 第五章 绩效考核的实施流程 第六章 绩效评估结果运用 第七章 绩效评估分工及相关责任 第八章 附则 第一章 绩效评估的目的与原则 一、目的 1、整体目标：贯彻国内营销公司06销年的经营战略，推进营销组织变革，强化总部规划、管理、监控、指引、策略的功能，建立高效专业的职能管理团队。将绩效考核向绩效管理转化，以绩效结果为基础，加强主管对下属员工的绩效辅导，通过绩效改进提升员工技能，降低管理成本，从而提高企业整体的绩效水平，达成企业总体的经营目标。 2、具体目标： 1）客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一个评价工具； 3）帮助部门建立一个有效的沟通平台； 4）促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效； 二、原则 1）对不同级别岗位员工的考核要求和相关权重不同； 2）考核方案力争客观、可靠、公平，减少主观评价影响；