建筑工程施工组织设计第7章单位工程施工进度计划的编制.ppt

第7章 单位工程施工进度计划的编制 教学目标 通过本章内容的学习，使学生初步掌握单位工程施工进度计划编制的基本理论，结合配套实训教材的实操，培养学生编制单位工程施工进度计划的能力。 【提出问题】 1. 该横道图有什么作用？ 2．该横道图根据什么绘制？ 3．该横道图应如何绘制？绘制步骤和方法如何？ 课题7.1 单位工程施工进度计划概述 单位工程施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，根据计划工期和各种资源供应条件，按照工程的施工顺序，用图表形式(横道图或网络图)表示各分部、分项工程搭接关系及工程开、竣工时间的一种计划安排。 7.1.1 施工进度计划的作用 单位工程施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容，它的主要作用是： (1) 控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成工程任务。 (2) 确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合关系。 (3) 为编制季度、月度生产计划提供依据。 (4) 为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。 (5) 具体指导现场的施工安排。 7.1.2 施工进度计划的分类 单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为以下几类： 1. 控制性进度计划 2. 指导性施工进度计划 7.1.3 施工进度计划的编制依据 编制单位工程施工进度计划的主要依据是： (1) 施工组织总设计对本工程的要求。 (2) 有关设计文件，如施工图、地形图、工程地质勘察报告等。 (3) 施工工期及开、竣工日期。 (4) 施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法等。 (5) 劳动定额、机械台班定额等。 (6) 施工条件。如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。 7.1.4 施工进度计划的编制程序 单位工程施工进度计划的编制程序如图7.2所示： 课题7.2 单位工程施工进度计划的编制内容和步骤 7.2.1 划分施工过程 施工过程划分应考虑下述要求： 1. 施工过程划分的粗细程度的要求 2. 对于施工过程进行适当合并，达到简明清晰的要求 3. 施工过程划分的工艺性要求 4. 明确施工过程对施工进度的影响程度 施工过程划分和确定之后，应按前述施工顺序列出施工过程(分部分项工程)一览表，如表7-1所示。 7.2.2 计算工程量 当确定了施工过程之后，应计算每个施工过程的工程量。工程量应根据施工图样、工程量计算规则及相应的施工方法进行计算。即按工程的几何形状进行计算，计算时应注意以下几个问题： 1. 注意工程量的计算单位 2. 注意采用的施工方法 3. 正确取用预算文件中的工程量 7.2.3 套用建筑工程施工定额 确定了施工过程及其工程量之后，即可套用建筑工程施工定额(当地实际采用的劳动定额及机械台班定额)，以确定劳动量和机械台班量。 在套用国家或当地颁布的定额时，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量等符合实际需要。 7.2.4 确定劳动量和机械台班量 7.2.5 确定各施工过程的持续时间 7.2.6 编制施工进度计划的初步方案 下面以横道图为例来说明。上述各项计算内容确定之后，即可编制施工进度计划的初步方案。一般的编制方法如下： 1. 根据施工经验直接安排的方法 这种方法是根据经验资料及有关计算，直接在进度表上画出进度线。其一般步骤是;首先安排主导施工过程的施工进度，然后安排其余施工过程。它应尽可能配合主导施工过程并最大限度地搭接，形成施工进度计划的初步方案。总的原则是应使每个施工过程尽可能早地投入施工。 2. 按工艺组合组织流水的施工方法 这种方法就是先按各施工过程(即工艺组合流水)初排流水进度线，然后将各工艺组合最大限度地搭接起来。 7.2.7 检查与调整施工进度计划 施工进度计划初步方案编制以后，应根据与建设单位和有关部门的要求、合同规定及施工条件等，先检查各施工过程之间的施工顺序是否合理、工期是否满足要求、劳动力等资源消耗是否均衡，然后再进行调整，直至满足要求，正式形成施工进度计划。 总的要求是：在合理的工期下尽可能地使施工过程连续施工，这样便于资源的合理安排。 课题7.3 各项资源需要量计划的编制 单位工程施工进度计划编制确定以后，便可编制劳动力需要量计划，主要材料、预制构件、门窗等的需要量和加工计划，施工机具及周转材料的需要量和进场计划。它们是做好劳动力与物资的供应、平衡、调度、落实的依据，也是施工单位编制施工作业计划的主要依据之一。 7.3.1 劳动力需要量计划 7.3.2 主要材料需要量计划 主要材料需要量计划是备料、供料和确定仓库、堆场面积大小及组织运输的依据。根据施工预算、材料消耗定额和施工