车间主管权于下级管理很简单.pptVIP

授权于下级 授 权 的 定 义 将部分的权力或工作委派给下属，让其充分参与组织活动的一种方式称为------“授权”。 什么时候授权？ 自己时间不够用时 有很多事情下属要向你报告 工作以开始细分时 工作以无法准时完成时 须要培养接班人时 为以后的发展培养人才时 管理者做的是什么就是管理工作,把工作分配给每一个合适的人去做。 好的管理者就是自己不在店面也能正常运行。 只要风险是可控制的，那就肯定要给下属受权。因为第一次做不好，第二次做不好，第三次可能就做好了。 但如果没有第一次做不好，永远都不会有第三次做好的机会，所以你要给他机会去犯错，机会代表风险，那风险谁来承担，我来承担。 ?授权是对公司最大的忠诚！ 事情全部自己做，以为这样是对公司的忠诚吗？其实这是对公司最大的不忠诚，你把自己的工作都做完了，那下面的人做什么。 ?授权流程是首先要交给合适的人，然后给他一个计划，接着就是过程监控。 你要教他怎么踢会更准一点，会更快一点，要进行过程的监控。 ?授权是要将责权利一块授权出去。 ???? 1、责与利要一起授权给对方而不能只有其一。 2、还有授权的速度不要太快，当下属不了解或者说还对你的授权范围不清楚的时候。 3、要把授权的范围及时间进度交待清楚，