车间现场改和新一代员工管理.pptVIP

 车间现场改善和新一代员工管理 ● 讲师—陈景华  【课程收益】 ● 课程收益 1、充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战 2、提升发掘问题与解决问题的能力与方法 3、掌握提升效率与提高品质的手段与方法 4、了解和掌握现现场改善的工具与方法 5、掌握生产过程控制管理的各种技能和方法 6、了解和掌握新一代员工的心理与行为特征和价值取向 7、学会如何引导和激励新一代员工 【课程特色】 ● 课程背景 ■ 三“M”现象处处可见，问题何在，如何解决？ ■ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？ ■ 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？ ■ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？ ■ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？ ■ 新一代员工成为企业的主力军，然而却面临人员流动频繁，如何有效引导和激励新一代？ 企业改善永无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了。 ● 课程特色 1、教练式＋体验式+咨询式 2、老师讲授、案例分析、互动研讨