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提高民营企业人力资源管理水平对策及建议 　　摘要：企业要发展，人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题，采取措施加以解决，企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。 　　关键词：民营企业　人力资源管理　对策 　　[中图分类号]F121.23　[文献标识码]A　[文章编号]1009―9646(2009)1―0058―03 　　 　　企业要发展，人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题，采取措施加以解决，企业才能获得长期发展的动力。笔者认为民营企业应该从以下几个方面提高人力资源管理的水平。 　　 　　1　针对民营企业状况，对家族式管理方式进行改革 　　 　　家族成员内部股份化有利于明确内部产权及权责划分，使不适宜在企业内部工作的家庭成员在保留利益分配不受损失的前提下，脱离开企业的日常管理工作，将决策权和管理权集中在能力较强的家族成员身上，减少内耗。 　　 　　1.1　从行业战略着手设计全面系统的管理变革方案。企业家倾向于请外部专家或管理咨询公司从事某个管理方面的方案设计，但是企业管理是一个系统工程，这样孤立的管理方案在实际运作中往往难以发挥出应有的作用。应该从企业战略分析着手，选择并设计出与企业竞争战略相匹配的组织和人力资源管理总体方案。最后再从某一方面着手逐步细化成可以操作的实施方案。 　　 　　1.2　帮助企业建立目标管理的原则并规范领导行为。企业组织和人力资源变革方案在实践中能否取得成功，关键在于企业家自身素质能否接受和理解方案的管理内涵。管理方案第一破坏者往往就是企业家本人，为了寻求组织变革的成功，外部专家对企业家本人管理培训和说服工作是十分重要的。 　　 　　1.3　加强中层经理管理培训。加强对中基层管理人员的管理技能培训，使得他们理解管理计划、组织以及考核激励的真正的管理内涵，懂得如何利用这些方法促进员工绩效的提高。同时，组织变革的方案也需要通过这种管理培训加以动员和宣传，使得中基层管理者在运行之前有时间充分了解和理解方案对企业以及职工的意义，从而促使他们在今后能够有效运行这些管理措施。 　　 　　2　为人力资源管理提供一个良好的环境 　　 　　只有领导人真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才能迅速走上正轨。 　　 　　2.1　树立“以人为本“的理念，为人力资源管理提供一个有力的思想保证。要求企业主摆正自我和人才的关系，要把人才看作是与物质资本所有者地位对等的智力资本所有者，两者不仅是雇佣关系，更是平等的合作关系。 　　 　　2.2　加强领导班子的建设，形成良好的领导作风，提倡平等精神。无论职位高低，所有员工在人格上都完全平等。改革传统的管理模式，变“控制”为“尊重”、“关心”，尽量为员工创造一种宽松的工作环境，以吸引和留住更多更好的人才。 　　 　　2.3　塑造良好的奋发向上的企业精神。民营企业家，必须勇于创新，坚持学习，追求卓越和敢于冒险并勇于承担风险和失败的精神，成长性的企业才能吸引人才。 　　 　　2.4　提供良好的生活待遇和工作环境，提供优美清新的工作环境。企业管理者注意经常与员工进行沟通。了解其思想动态，要认真听取员工对企业管理和部门管理的建议，提高其参与意识。通过建设良好的企业文化来增强员工的凝聚力，营造温馨的人文环境，以此丰富员工的生活，减轻员工的身心疲劳，更好地为生产服务。 　　 　　2.5　树立遵纪守法、诚实守信的健康的企业文化氛围。民营企业在经济运行过程中必须信守承诺，不仅企业对企业、企业对社会，企业对员工同样也要讲求信用。只有企业的经营者、管理者、员工都遵纪守法、诚实守信，才能建立健康的企业文化。企业必须要有相对稳定的规章制度，而且要持之以恒，尽量减少“应急政策”，要做到“言必信，行必果”。 　　 　　3　提高民营企业老板自身素质 　　 　　　一个合格的企业家首先应把自己看成是企业人力资源的一部分，并且是最重要的人力资源。老板应学会“学习”，力争早日从根本上掌握现代管理理论。应将决策层“送出去”参加有关现代企业管理方面的培训。在民营企业中，老板的思想不改变，其他人改变是没用的。当企业逐步发展壮大时，企业主便应适时聘请职业经理人。 　　 　　4　积极做好对人才的选拔、使用，合理配置人才 　　 　　民营企业要注重高素质、复合型的高级职业经理人的引进与培养。企业必须通过组织结构设计与职务分析、绩效考评、竞争上岗等规范管