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國立高雄海洋科技大學運籌管理係 向蕭何學物流 余德成 運籌管理系教授 2009.7.16 蕭何 蕭何，沛豐人，為沛縣官吏，跟隨劉邦舉兵抗秦。攻入咸陽後，他收取秦王朝的律令圖書，掌握了全國的山川險要、郡縣戶口和當時的社會情況。這些檔案的保存，對劉邦爭取戰爭的勝利及漢朝制度的建立有重要參考價值。 楚漢相爭時，蕭何留守關中，劉邦數次戰敗損兵折將，蕭何常徵調關中軍士，並轉運軍糧，支援漢軍，使劉邦能繼續與項羽爭奪天下，終擊敗項羽，建立漢朝。 漢朝建立後，封酇侯，修改《秦律》為九章《漢律》，擬定各項法令制度。並協助劉邦平定異姓王割據勢力，對鞏固漢初政權起了積極作用。 大綱 前言 蕭何之故事 典章制度 人力運籌 物料補給 有效之經營模式 成為摩登蕭何 運籌系統 結語 前言 環境動盪、資訊爆炸、自由競爭、派系對立、觀點衝突…，這些現象令人憂心，但卻無法逃避，怎麼辦？ 人海茫茫、情況未定、我行我素、以牙還牙、誓不兩立…，這些人際關係令人恐懼，但卻難以解決，怎麼辦？ 蕭何效應 漢朝是中國歷代王朝中的一個偉大國家（或集團），漢王劉邦從地方基層幹起，身處亂世（環境動盪、競爭、對立、衝突），知人善任，建立一代盛世 劉邦請蕭何擔任丞相，最後擊敗強勁對手（楚王項羽），創業成功 漢朝持續擴張版圖，將匈奴趕到歐洲，造成歐洲的黑暗時期, 形成蕭何效應 情報管理 蕭何一直擔任劉邦副手，沒有戰場經驗，沒有拋頭顱灑熱血的機會，可是他的作為被尊為萬世之功，為什麼？ 劉邦在軍事行動之前，完全知道天下各地要塞、戶口的少、形勢強弱等等，而且了解人民痛苦的事情… 因為蕭何全部獲得了秦朝的地圖、書籍等資料的緣故。 可見情報管理的重要性。 典章制度 蕭何在關中制定法令，建立宗廟、社稷、宮室、縣邑… 每一件事情都先奏明漢王，漢王許可了，然後纔去做 有些緊急的事情來不及奏明漢王，往往先依照事勢的方便去做，等漢王回來的時候纔報告給他知道 人力運籌 楚漢互相對抗五年之久，經常損失軍隊，逃亡的人也很多，但是蕭何常常從關中補充劉邦的軍備 雖然沒有劉邦的詔命要他召集軍隊，然而數萬名的軍隊屢次在劉邦最困乏的時候、最危險的地方會合起來、裝備起來, 才能打敗項羽 物料補給 正當漢王帶領軍隊向東平定三秦的時候，簫何擔任著丞相的工作，留守漢中，收服巴、蜀這些地方的民心，應用鎭定、安撫、曉諭、佈告等種種方法，使這些地方的人民供給軍隊的糧食。 鎮國家，撫百姓，給餽饟，不絕糧道，吾不如蕭何 夫漢與楚相守滎陽數年，軍無見糧，蕭何轉漕關中，給食不乏(蕭何按照戶口的多少，向人民徵繳糧餉，由水運輾轉供給軍隊食用 )。 陛下雖亡山東，蕭何常全關中以待陛下，此萬世之功也。 成為摩登蕭何 人生目標 成為有效的經營者 發展互信的團隊 意識型態 成本 品質 速度 安全 系統架構 管理體系（典章制度） 資訊管理（情報工作） 物流管理（後勤補給） 人力運籌（軍隊整備） 運籌系統 結語 有效的經營者：只要用心作出正確決策，就是把自己的才能與對的事情產生連結，隨後專注於做對的事情，絕對有機會成為有效經營者。 物流人才： 人生目標、系統觀點、意識型態、系統架構、成果導向。 物流教育：通識、觀點、信仰、語言、電腦、倉儲、存貨、運輸… ?向蕭何學物流 * *