大型建设项目管理流程控制研究mkxia98z.docVIP

大型建设项目管理流程控制研究 2007年第3期 总第94期 建筑管理现代化 ConstructionManagementModernization?9? 大型建设项目管理流程控制研究 佘健俊,成虎,苏振民 (1.南京工业大学,江苏南京210009;2.东南大学,江苏南京210096) 摘要:大型建设建设项目管理流程的设计与控制,对项目的成功实施具有非常重要的意义.详细阐述了 大型建设项目管理流程的定义,并在此基础上进行管理流程的控制研究,构建了流程控制系统,提出了管 理流程控制的指标体系和控制方法,以期对实践起指导作用. 关键词:大型建设项目;管理流程;流程设计;流程控制 中图分类号:F281文献标识码:A文章编号:1001-019x(2007)03—0009—04 ResearchonControlMet}lodofTheLarge—sca1eProjectManagementProcess SHEJian-jun.CHENGHU2.SUZhen.min (1.NanjingUniversityofTechonology,Nanjing210009,China;2.SoutheastUniversity,Nanjing210096,China) Abstract:thedesignandcontrolofthemanagementprocessofthelarge—scaleprojectisessentialtothesuccessofthe project.Thepaperfirstlydefinesthedenotationofthemanagementprocess.Onthebasisofwhich,thepaperhave researchedonthecontrolofthelarge—scaleprojectmanagementprocess,buildtheprocesscontrolsystemandsetforththe indexsystemandcontrolmethod.Theobjectiveofthepaperistoprovidethetheoreticalbasefortheapplicationof managementprocessoflarge—scaleproject. KeyWords:large—scaleproject;managementprocess;processdesign;processcontrol 大型建设项目的对象系统庞大,管理工作千头万绪,管理域宽,协调面广,管理流程体系复杂,其 成功实施要求系统的,综合的控制,形成一个由总体到细节,包括各个方面,各种职能的严密的,多维 的控制体系.近年来,信息技术的高速发展为管理流程的改进提供了很大的空间,全面推动了流程管理 的实现与组织的变革,对工程项目的实施进行流程分析,将相互关联的管理过程作为系统加以识别,分 析和理解,确定项目管理流程,操作程序,工作逻辑关系,从而提出并优化有关管理流程,将有效保证 各项工程施工活动的决策正确性及其实施结果的预期性,最终有效地保证项目各级目标的实现. 1大型建设项目工作流程与项目管理流程 1.1大型建设项目管理流程的概念和特点 大型建设项目管理流程是指建设项目管理活动中一系列相互关联行为的序列结构,它反映了在某种 活动目标的导向下,这些活动的先后顺序,承转关系,制约,推进和输入输出的客观规律.按其性质和 作用可以分为总体流程,局部流程和细部流程,总体流程规定了管理活动的阶段划分以及各阶段的相互 关系;局部流程反映各管理阶段重要环节的相互关系;细部流程则反映各管理环节中业务活动的相互关 系和流转过程.管理流程具有目的性,必然性,多样性和层次性的特点f】】.一是目的性,指管理流程表 达了管理业务完成的过程,一定以实现相应的管理业务为目的.二是必然性,指管理业务的完成必然要 通过某种流程.三是多样性,指许多管理业务完成方式不具有唯一性,指一个管理系统中总是存在多种 管理业务,存在多种流程,而且这些流程之间是密切相关的,是严密组织的,一个管理系统的流程是由 多种不同的流程构成的流程体系.四是层次性,指由于管理系统的功能具有层次性,相应的管理业务与 流程也具有层次性,即一个综合性的管理业务的流程可以分解为若干较基本的管理业务流程组合. 1.2大型建设项目工作流程与管理流程的区别 (1)大型建设项目工作流程包括:建设项目实施的专业工作流程及建设项目管理流程. 收稿日期:2007—04—04 作者简介:余健俊(1975一),男,江苏南京人,讲师,硕士研究生,主要从事工程项目管理和管理信息系统研究: 成虎,男,教挽博士生导师,博士; 苏振民,男,副教授. ? 10?建筑管理现代化2007年第3期