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推动员工创新领导成员交换团队成员交换作用机理研究 　　摘要：文章探索了企业创新中领导成员交换、团队成员交换对员工创新的作用机理,结论有助于深入理解员工创新的组织行为机理，并为企业的创新领导实践提供借鉴。 　　关键词：领导成员交换；团队成员交换；组织员工创新 　　 　　一、 引言 　　 　　本文探索了企业创新过程中，领导成员交换（LMX）、团队成员交换（TMX）对员工创新的作用影响机理。本文认为，在LMX关系中，下属员工被允许更高的自治程度和更大的决策范围；在TMX关系中，员工之间会增强相互回报、互助认可的程度，这些对推动员工创新至关重要。因此，组织应采取有效的管理措施，从加强创新任务团队中领导与成员、成员与成员间的交流、互动、沟通、信任、承诺，增强他们之间的协作质量层面入手，提升员工创新气氛感知水平，推动组织员工创新。 　　 　　二、 领导方式与组织创新关系研究 　　 　　传统上，关于领导方面的研究主要集中于领导与组织绩效，以及领导与员工情感的关系等的分析上，而与组织创新成果产出方面的相关研究并不丰富（Janssen，2002）。在组织创新的三大流派之一：创新的成分学说（Amabile，1996）特别强调了领导行为对组织创新的重要性。然而，总体来看，先前的研究并未将“领导”列为对组织创新的重要影响因素，其原因主要有两个方面：一是传统上，创造往往与个人的英雄主义