Z6绩效动态理的实施细则1.docVIP

PAGE 5 PAGE 1 生产岗位人员绩效动态管理实施细则 （修订） 分厂属各车间： 为提高职工的综合素质，激励和指导员工不断改进，提升人员规范化管理水平，根据公司《关于生产岗位人员实行绩效动态管理的方案》文件要求，分厂进一步对生产岗位绩效管理实施进行了修订，细则如下： 一、领导小组： 组长：赵加亮 成员：王坤、高波、李德震、孙猛、姚晨光、李宗杰、曲晓璐、牛海港、高建忠 二、实施细则： 1.绩效考评范围： 各车间班长以下且已定岗人员 2.绩效考评周期： ①绩效考评每月进行一次，每月的25日至次月24日。 ②公示后车间每月30日前将考评结果汇总报分厂审核。 3.实施细则： ①分岗位实施绩效考评，运行岗位：主值、副值、巡操、定岗值班员,其中集控副值和巡操在一起评比，其余岗位分开评比，主值绩效班组进行评比后，主值本人所受到的通报批评或带考核的按照项目进行扣分（即所有各级的通报批评按照1分/项，带考核的按照具体项目进行扣分），机组上人员连带的按照连带责任0.5分/项进行扣分。检修岗位：工作负责人、检修工、特殊岗位人员（司机、焊工、水分析、统计材料员）。 ②考评原则上以班组为单位进行，每月依据班组内排名情况评定员工等级。各班长为本班组内绩效考评的第一负责人，在实施过程中，班长负责对各岗位人员的工作进度与工作质量等加以督导，做好考评数据的收集工作，数据的收集要公开、公平、公正。特殊岗位由各车间管理人员确定考评范围、参评人员并组织好每月的考评工作。 ③员工绩效考核动态工分表每月30日前车间审核后，公示3天，对考评结果有异议，首先反馈车间，再至分厂，分厂再向分公司反馈，不得越级汇报。 ④评比结果经公示无异议后由车间主任签字，经分厂厂长审核，报分公司总经理批准。 ⑤每月考评结果公示后，主任、班长均要对需改进员工进行面谈，查找其自身不足，并帮助其进一步改进和提高工作绩效。对于3次及以上排在后面的员工，由本车间分析绩效差的原因，可提出继续留用、降职、转岗或淘汰意见上交分厂，再上报公司。 ⑥根据各项指标在执行过程中出现的问题，经分公司批准后及时进行改进和优化。 ⑦各车间职工主动公开授课、现场实践演练等传受知识的，根据效果分厂级加3分/次，车间级加2分/次，班组级加1分/次。 ⑧各车间职工请假1天扣全勤绩效1分，请假2天扣全勤绩效2分，请假3天及以上扣全勤3分。 4、考评等级： ①按考评结果员工可以分为优秀、常态、需改进三个等级，岗位工分见下表： 考评等级 规定比例 岗位工分 优秀员工 15% 110% 常态员工 75% 100% 需改进员工 10% 90% ②4人及以下的岗位可以制定具体的岗位人员考评实施细则进行评分，分为合格员工、需改进员工。 考评等级 分数 岗位工分 合格员工 90分及以上 100% 需改进员工 90分以下 90% ③未定岗人员的工分不超过岗位工分标准的85%，学历工分高于此标准时按学历工分执行。 三、注意事项及要求： 1.分厂厂长为绩效动态管理第一责任人，对绩效动态考评全过程负有监督管理责任，车间、班长积极做好绩效考评的评比。 2.三个考评等级人数按照同岗位参加评比人数总量*规定比例按“四舍五入”原则执行。 3.后备岗位按原岗位参与评比，见习岗位参与现岗位评比，作为见习转正的依据，工分执行低于岗位工分1分，孕妇怀孕5个月后不参与评比。 4.本制度适用于考核员工常规性工作，基础分为100分，不适用于由于个人行为给公司财产、声誉造成严重损失的事件。 5.各车间严格履行各自职责，确保考评在公平、公正、公开的原则下进行，若在工作执行中发现有徇私舞弊、弄虚作假者一律上报公司严肃处理。 铝电公司热电厂技改一厂 2015年01月24日 附表：检修专业评比细则： 项目名称 详细指标及分值 实施细则 评价 加（减）分 详细事由 1、出现严重违章违纪（本月绩效0分） 1、工作期间发生人身伤害或出现责任性不安全情况，无论是否达到定性标准 2、当月出现两次及以上的打盹、睡觉、上班期间玩手机、做与工作无关的事等违章违纪行为 3、打架、偷盗、带烟火、不服从管理顶撞管理人员 4、安全检查中发现属42种严重违章行为 5、发生弄虚作假、隐瞒不报、廉洁问题、蓄意违章违纪等 2、工作态度及素养（30分） 工作态度（15分） 违反劳动纪律：按时上下班，按制度请假，不迟到、不早退、不脱岗、不打盹睡觉玩手机等 违反规定扣5分/项 　 　 工作积极主动，服从车间、班组安排，不消极怠工，对安排的工作能及时完成 违反规定扣5分/项 　 　 个人素养（12分） 在分厂及以上组织的宿舍评比中受通报或表扬 违反规定扣1分/项，加1分/项 　 　 参加分厂及以上各类文体活动取