管理就要贯彻到底—张子凡（课件）.pptVIP

张子凡;贯彻到底——利润革命的根本 管理者使命——贯彻到位 贯彻要到位，管理者自身先到位 在到位上下功夫，在贯彻上做思考 贯彻过程中的8个战术要点 六、系统方法保障贯彻落地的7项内容 ;一 贯彻到底——让企业文化落地生根;外部运营靠模式，内部管理靠系统;贯彻到底需要思考的12个字;二 管理者使命——贯彻到位;领导者是人，管理者是神;中国人不会轻易选择“是”或“否”，更多的是相信道理，而道理来自于实践和体验；因此，对于素质相对比较高的员工而言，科学的引导胜于压迫和说服，引导员工做事比命令的效果通常更好。 团队当然越团结越好，但不是达到100%团结就好；如果团队达到了100%团结，就会形成“员工在暗处、管理者在明处”的局面，员工甚至会合起伙来欺骗管理者；因此，团队团结程度是可控的、也应该控制的，管理者要学会掌握好“度”，予以必要的控制和调节，这样才能不断听到真话、了解到真实情况，团队也才更有希望。 ;管理者站错队的现象很普遍：当公司指标下达后，管理者不是代表公司激励士气、分解指标落实完成，反而选择了站在员工一方要求公司高层降低指标以适应员工，这是一种完全错误的做法；因为管理者是“政协委员”、而不是“人大代表”，管理者应该代表的是公司权利和利益，而后才是员工福利；企业是需要利润的，商场如战场，只有不断调整团队方法以适应公司整体目标，而不可以要求公司降低指标以适应团队拙劣的方法。 ;好