企业组织是个有机系统.docxVIP

企业组织是一个有机系统。要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则： 1.目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。 2.分工协作原则。尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。没有人员的存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。 3.责权关系原则。责权关系是组织构成要素的核心内容。可以这样说，组织即是各种责权关系的体现。在组织管理过程中，明确各部门、各职位与整体组织之间的责权关系，使每个组织成员都明确自己应该干什么，有哪些方面的权力，归属谁直接领导，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件。 4.信息畅通原则。组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。 总经理致辞 热忱欢迎你加入XXXXX商贸有限公司，想念你的加盟能给公司增添一份活力。 公司崇尚知识，尊重人才，鼓励竞争，倡导“和谐、团队、诚信、共赢”的经营方针，营造公平竞争、积极向上的企业氛围，为每一位员工构筑施展才华的平台。 我真诚希望你在实现公司目标的同时也能珍惜并把握机会，刻苦学习，努力工作，不断提升自我素质，使自己成为一个：不忘初衷而虚心学习的，自动自发没有任何借口的，不墨守成规而经常出新的，有气概担当企业经营重任的优秀员工。 这本《手册》将帮助你了解公司的有关制度和你应该遵守的行为准则，也包括我对你的期望。希望你认真学习领会并付诸实施。如有疑问，可向你的直接主管、部门经理或人力资源部咨询。 备注：1、本手册的内容属于公司机密。员工不允许把手册内的任何信息泄露给第三方（除非是本公司员工或者出于正当的业务要求，需要这些信息的本公司的关联机构）。 2、公司有权根据相应国家法律规定和业务发展的需要在任何时间对员工手册做相应的更新。如果发生重要的政策变化，我们将随时通知员工。 3、本手册中的一些内容在正式的政策文件中有更加详细的描述。如果需要了解更详细的信息，请参考相关文件。 公司简介（略） 企业文化 经营理念 举和谐之旗、聚团队之力 守诚信之本、走共赢之路 质量方针 至精、至正、至和 公司口号 互惠互利，共创未来 执子之手，与子共赢 企业精神 诚、勤、效、俭 “诚”即诚信为本，对事业赤诚、对企业忠诚、对客户真诚、对同时坦诚； “勤”即以勤奋自勉，业精于勤，对工作始终保持积极、主动、进取的态度； “效”即工作讲效率、经营讲效益、办事讲效果，为客户、企业和社会创造真正的价值； “俭”即工作和生活中信奉节俭美德，以降低成本费用、节省开支为原则。 核心价值观 安全观：安全是生命线，安全无旁观者。 诚信观：有诚走遍天下，无信寸步难行。 整体观：围绕核心运作，追求整体利益。 效益观：效率生产效益，效益回报社会。 人才观：人才资源第一，机制塑造人才。 行动观：行动积累经验，实践创造未来。 学习观：学习就能进步，文化决定竞争。 创新观：机遇改变命运，创新才能发展。 行为意识 多讲主观，少讲客观； 多讲自己，少讲别人； 多讲内部，少讲外部。 如何对待公司 在公司发展顺利之时，要居安思危，再接再厉； 在公司进行变革之时，要理解支持，积极配合； 在公司遇到困难之时，要挺身而出，献计献策。 如何对待工作 用“就业”态度对待工作是我们的起码要求； 以“职业”精神从事工作是我们的合格标准； 把“事业”理想融入工作是我们的努力方向。 如何对待客户 客户需求是我们的行动指针，客户意愿是我们的改进方向，客户满意是我们的追求目标，客户价值是我们的利益基点。 如何对待同事 团结互动，不结党营私； 公平竞争，不嫉贤妒能。 如何对待自己 自律自励，自信自强 如何对待上级 尊敬领导，不阿谀奉承 服从命令，不阳奉阴违。 如何对待下属 以理服人，不以权压人； 任人唯贤，不任人唯近； 善待下属，不贬损包庇； 勇纳谏言，不心存芥蒂。 组织管理 组织管理原则 公司的组织管理在遵循一般管理原则的基础上，特别强调“四统一原则”： 持续变革与相对稳定相统一：组织必须进