如何提高执行力（课件）.pptVIP

如何提高执行力？ 培训注意事项 手机静音或调到振动状态，谁的手机响，唱歌2分钟。 下周考试。题型有两种，选择题和论述题，12道选择题，2道结合实际工作的主观论述题，题目很简单，希望大家不要有压力。 探讨如何提高执行力的目的 市场竞争日趋激励，执行力的差异决定着企业成败。 决定着经理人的未来发展。 引 子 国内很多民营企业的中高层管理者经常感到自己的好想法不能实现。 此时大部分管理者都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 牙痛与执行力 某天，一颗已经伴我走过二十多年的牙齿突然地疼痛起来，虽然平时偶尔牙齿也会疼几天，但都不如这次来得这般严重，除了流质食物以外的东西一律不能碰，因为只要一碰到那根发了炎的牙神经，疼痛就会强烈地曼延到整个口腔，直至上冲到头颅，害得每次的进餐有如受刑，稍有不慎，就要让这种抓都抓不住的疼痛惹得平时从不轻弹的泪珠叭嗒叭嗒向下掉。于是开始注意起大大小小的治牙痛偏方，也去了医院，结果医生说发炎期间不能医治，非要等它不痛之后，最后医生补充一点，早干嘛去了，我也咕囔一句，要是不痛了，我找你干嘛？?　　但就算是用尽所有的偏方，那颗该死的牙每天还是不依不挠地让我度日如年，不得已，我只好开始启用右边的牙齿。?　　杂志上说，大约有70%的人习惯是用一边牙齿嚼东西，我就是这70%当中的一员，二十年前了吧，也是因为右边的牙齿发炎，只好开始用左边的牙齿嚼东西，久而久之，也淡忘了右边牙齿的功能，但是这样造成了左边脸部肌肉发达，往往笑起来的时候，左边脸上会鼓起一个包包，平时不觉得，但照出相来甚是难看，以前也有想过要改变这种习惯，但右边牙齿边的味蕾也许是久久不用，功能也退化了，用右边牙吃东西总觉得没左边牙嚼的香，所以，一直以来，虽然知道用一边牙齿会让脸部形成不对称是个错误，但一直未能改过来。?　　开始启用右边牙齿的那几天，甚是不惯，吃起饭来也是觉得味如嚼蜡，但左边的牙齿还是一天到晚肆无忌惮地痛着，于是用右边的牙齿吃饭也只有一天天无奈地进行着，直到习惯了之后，我的左边牙齿——不痛了。?　　去了医院给那颗惹祸的牙打了几处“补丁”，牙痛事件也就告一段落了，但是从此之后，一个二十年来未变过的习惯，就在这短短十五天内被扭转了过来，我开始用两边的牙齿嚼东西了。? 牙痛与执行力 　　大部分企业中存在着这样或那样的顽疾，很多企业也很清楚顽疾带来的弊端，为了解决顽疾，搞改革搞的轰轰烈烈，又是请咨询公司，又是管理重组，但是碰到核心问题时往往退缩下来，又或是改革之风只能持续一时，而非贯彻到底，往往会因为一些“牵一发而动全身”的种种顾虑不能下手根治，有执行力没有执行动力，再好的执行力也就变成了一纸空文。?　　没有什么事情是不能改变的，关键是在于自己认为这个问题值不值得去解决，对于企业所言，基本使命是创造利益，损失利益的问题会更快地获得企业的重视与关注，使错误得以纠正，但这种见招拆招的方式过于被动。 古人曰：居安而思危。那些时时具有危机感的企业清楚地认识到，不管受损的是现在亦或未来，都一样是利益，等到生病了才想到去看医生，不如平时就做好自我保健措施，因此保有危机感成为高效执行力的第一纲领，就象那个著名的“温水里的青蛙”，在温水中的青蛙如果时时提醒自己下一秒就可能身处沸水里，那么它还会死吗？? 近期我们的销售额下降很明显，我们现在也要过冬了，如何提高执行力是我们当前的重中之重，依靠现有条件，提高产出，降低成本。 我们国人对执行力的态度。 《 致加西亚的信 》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问 题 中小企业，如果只把握宏观，而不关注微观细节，任何事情都执行不下去；分清轻重缓急，宏观把握，对重要事情的细节选择性的跟踪到底，让部属不知道你会跟踪哪一件事，这样，每件事情就会有头有尾而不是虎头蛇尾了。 中国几千年来，特别喜欢讲思想，春秋战国，讲思想说教的特别多，而讲方法手段的非常少。所以，国人也非常喜欢喊口号，经理人特别注意，别把口号当成企业文化。企业文化是用脚去执行的，不是用嘴去执行的。 什么是执行力 什么是执行力 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 什么是执行力 什么是执行力 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 案