世界级制造地崛起的奥秘2003文档.docVIP

世界级制造基地崛起的奥秘 ——优瑞纳斯液压机械有限公司 关键词：非标项目制造、PDM/CRM/无缝集成、全程跟踪、多组织协同、精细成本核算、商业智能BI 企业与项目概述 企业简介 　　优瑞纳斯 ( 天津? 上海 ) 公司系美国独资的生产型实体企业，成立于 1992 年，是中国液压行业中首家通过挪威船级社 ISO9001 质量管理体系认证，并率先实现信息化管理的企业；《中国钢铁业》理事会会员单位 ；优瑞纳斯两厂区共占地 48000 ㎡，建筑面积 9600㎡。 　　优瑞纳斯擅长液压设备非标制造，是世界上液压设备制造行业最好的企业之一，产品质量遥遥领先于同行业厂家，且其标准均高于国标或 ISO 标准，产品畅销国内外，出口德国、美国、意大利、韩国、菲律宾、印度、叙利亚等。 　　优瑞纳斯十几年来积累了丰富的经验，公司已有上万套非标液压缸、液压产品的图纸存档。在优瑞纳斯的36 个系列产品中，有许多系列填补了我国液压行业的空白，其中的UY系列冶金及重型机械液压缸、UB 系列摆动缸、UDZ 单作用多级液压缸和UBZ 重系列摆动缸四个系列产品被国家标准局确定为JB/ZQ 重型机械标准。 基本组织架构及关键需求 基本组织架构 　1、组织说明天津优瑞纳斯：独立法人；上海优瑞纳斯：独立法人。 　　2、业务关系 　　3、业务说明天津优瑞纳斯：接单设计，部分自制，部分委托上海优瑞纳斯生产；上海优瑞纳斯：没有对外接单和设计能力，受托天津优瑞纳斯生产。 关键需求 　　组织协同：天津优瑞纳斯接单、设计，部分产品委托上海优瑞纳斯生产，上海优瑞纳斯生产完工后销售给天津优瑞纳斯，然后销售给客户； 　　多维度全程跟踪：从分类、销售合同号、产品三个维度进行全程跟踪（组织间、组织内），包括销售接单、技术设计、生产、外协、质检、入库、销售出货、售后服务、预收款、应收、回款等； PDM 与ERP 无缝集成：销售订单产品信息传递到PDM 系统，进行产品设计（设计BOM）、工艺设计(工艺BOM)，成完整生产BOM，传递到ERP，同时料品信息也同步传递到ERP； 　　钢材采购：编制材料定额时的工艺毛坯尺寸与实际采购尺寸不同，合并采购、分散收货、下料处理； 　　资金控制：包括履约保证金、质保金、预收款控制，合同签订后收取一定比例预收款和缴纳履约保证金，发货前和验收后再收取一定比例的预收款，一年后收取尾款和质保金； 　　产能平衡：非标产品订单式生产，产品供不应求，受设计能力和生产能力瓶颈制约，需要进行工序级产能平衡，以决定自制或临时外协，外协比例高达70-80%； 　　派工：设计派工、机加工序派工，统计设计工时、加工工时，用工序流转卡进行进度跟踪； 　　委外：多种委外方式，包括带图外购，带料全程委外、工序委外、临时委外等； 　　拆缸业务: 自制成品、部件或他制成品、部件的的修理加工，需要拆解、测绘、修理加工、装配等； 　　改制：多种改制方式，在线改制、下线出库改制等； 　　CRM 与ERP 无缝集成：基础信息、动态信息集成，比如客户信息、物料信息，CRM 销售报价生成ERP 销售合同，售后服务生成ERP 物流单据等； 　　e-HR 与ERP 无缝集成：基础信息集成比如人员，岗位，生产工时信息获取等； 　　BI 商业智能：从ERP、CRM、e-HR 抓取数据进行商业智能分析。 项目概述 　　优瑞纳斯是典型的单件小批订单式项目制造企业，客户群体主要是各大钢厂，生产各种非标液压设备，设计周期、生产周期长短不一，进行跨组织接单、生产、销售、结算等，应用组织涉及2 个子公司：天津优瑞纳斯、上海优瑞纳斯，一期上线应用模块为15 个，二期上线应用模块11 个，涉及供应链、生产、财务、设备、CRM、e-HR、BI 等。 　　2009 年4 月中旬项目启动，经过3 个多月的培训、调研、咨询等，进行了业务流程梳理和优化，于2009 年8 月份实现了一期模块上线，统一了基础数据、实现了数据集成、规范了业务流程、提高了工作效率、提升了企业管理，也为二期的实施打下了坚实的基础。 所使用U9 部分特色应用组件如下： 先进业务与管理模式 　　通过实施，帮助优瑞纳斯各组织建立了一套统一、规范、科学、集成的基础信息平台，实现全新的多组织协同先进应用模式和物流财务一体化管理，规范了企业业务流程，提高了工作效率，提升了企业的管理水平，做到业务驱动、组织协同、敏捷反应、全程跟踪、核算准确、高效透明，具体分别描述如下： 建立了全新的多组织协同先进应用模式 需求要点 　　天津优瑞纳斯接单、设计，部分产品委托上海优瑞纳斯生产（上海优瑞纳斯没有接单和设计能力），完工后销售给天津优瑞纳斯，再销售给客户。 应用模式 　　建立组织间业务关系，通过料品和BOM 的复制下发，天津优瑞纳斯进行多组织MRP运算，抛生产订单给上海优瑞纳斯进