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（请按以下程序中4.2.1表内容和实际情况评分） 环境因素的识别与评价程序（重要环境因素表可根据主要根据监测项目而定，可写在专家评定的内容中）。 1 目的 通过对公司生产、服务和生活过程中能够控制或可望对其施加影响的环境因素进行识别，从中评定出重要环境因素，为环境目标、指标和环境管理方案的制定提供依据。 2 适用范围 适用于公司生产、服务全过程中对环境因素及重要环境因素的识别、评价。 3 职责 3.1 安全环保部是环境因素的识别与评价活动的归口管理部门，负责组织环境因素的识别与评价工作。 3.2 各部门负责组织本部门生产、活动过程中环境因素的识别、评价工作。 3.3 公司管理者代表领导本公司环境因素的识别与评价工作，负责审核确认环境因素及控制措施，并报公司总经理批准。 4 控制程序 4.1 环境因素的识别 4.1.1 环境因素类别： ·向大气的排放； ·向水体的排放； ·废弃物的处理； ·土壤的污染； ·原材料、自然资源及能源的耗费和利用； ·其他，如传染病等当地环境问题和社区性问题，相关方环境因素； ·正常运行条件、停止及起动条件、紧急事态的影响。 4.1.2 识别要求 ⑴ 过去、现在、将来三种时态 过去——以往生产活动、服务和生活过程中曾经发生过的对环境造成影响的环境因素； 现在——目前生产活动、服务和生活过程中正在发生的对环境造成影响的环境因素； 将来——未来可合理预见的生产活动、服务和生活过程中所伴随的对环境造成影响的环境因素； ⑵ 正常、异常、紧急三种状态 正常——正常生产活动、服务和生活过程中存在的环境因素； 异常——临时及其他异常状态下存在的环境因素； 紧急——突发环境事故时所伴随的环境因素。 ⑶ 能控制的，可望对其施加影响的两种类型，既要对公司能够控制的环境因素进行识别，又要对公司可望对其施加影响的环境因素进行识别。 ⑷ 贯穿生产（从原材料采购——制造——成品）、服务（厂内、外运输——售后服务）活动全过程中存在的环境因素。 4.1.3 识别方法 公司环境因素的识别采取现场考察与过程识别相结合的方法： ⑴ 现场考察法——组织专家和熟悉公司活动人员到现场考察，识别出环境因素，通过现场提示，联想过去、现在、将来；联想其正常、异常、紧急状态；联想到法规、标准要求；联想到公司的控制能力等，从而识别出环境因素。 ⑵ 过程识别法——即对生产活动、服务全过程进行跟踪分析。召集有实践经验的人员回忆历年来生产活动各工序、服务过程中环节存在的环境因素，生产和服务过程中存在的废水、废气、废物排放等环境因素。 4.1.4 识别步骤 ⑴ 由安全环保部组织有关人员和专家共同对环境影响进行现场调查和评估，确定造成环境影响的活动区域，并进行全过程、全方位的考查、评估。 ⑵ 由各部门、班组经过“标准培训”的负责人根据本程序“4.1.1环境因素类型”、“4.1.2识别要求”及“4.1.3识别方法”广泛发动员工进行识别，初步填写《环境因素登记及评价表》中前9项内容，并报送安全环保部。 4.2环境因素的评价 4.2.1 评价方法 ⑴ 多因子评价法 利用此法对公司每一项环境因素进行初评打分，求出总评分，现时根据总评分的分值评定其重要程度。 具体步骤如下表： 级 因 别 子 评分 A 发生频率 （可靠性） B 排放实测值与法规标准值之比 C 环境影响规模 （破坏性） D 环境影响的可恢复性及可持续性 E 公众/媒介关注程度 1 1年以上1次 ≤30% 非严重（或无） 1天内可恢复 不为关注 2 每月1次至每年一次 ＞30～50% 较轻的地区性 一天至1周内可恢复 地区性一般关注 3 每周1次至每月一次 ＞50～80% 重大地区性 1周至半年可恢复 地区性关注 4 每日1次至每周一次 ＞80～90% 国家范围 半年以上可恢复 地区性极度关注 5 连续发生至每日一次 ＞90～100% 全球性 不可恢复 社会极度关注 1）利用公式求得该环境因素的总评分 Y=A×M，其中Y-总评分；A-发生频率（同上）；M-以上B、C、D、E中最高得分。 2）根据总评分，按下列对应关系及“最接近原则”，评定其重要程度： 重要程度 低度 中度 高度 特高度 总评分 Y=10 Y=15 Y=20 Y=25 ⑵ 专家评价法 在多因子评价计分结果的基础上，通过专家讨论的形式，主要针对以下几个方面进行综合评价，从而确定重要环境因素： 1）有关多因子评价时对环境因素影响的规模、程度、持续时间、发生频率的打分是否准确； 2）有关环境法律法规和环境方针、目标、指标要求，即是否符合法律法规标准及其他规定要求，是否影响环境目标、指标的实现； 3）改变环境影响的难度； 4）改变环境影响的费用； 5）改变之后对其他活动和过程的影响，即是否会导致二次污染； 6）相关方的态度； 7