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马应龙药业十年发展成功因素分析 ( ) 刘彩薇 　高曦聪 　 华中师范大学经济学院　湖北 　武汉 【摘要 】　马应龙公司原本是一家位于武汉的平凡国有老字号药企业 ,经过 10 年的发展 ,马应龙如今已成为全国 知名的药业公司 。项主要经营指标分别实现了 10 - 100 倍的大幅增长 。在世界品牌实验室 、世界经理人周刊联 合评估的 2006年度 “中国最具价值品牌 500强 ”排行榜中 ,马应龙名列第 220 位 , 品牌价值达到了 28. 13 亿元 。 马应龙的成功绝非偶然 ,也绝非单方面因素的结果 ,本文就公司战略 ,生产制造 ,组织文化及人力资源等多方面分 析马应龙药业集团的成功要素 。 【关键词 】　马应龙 　成功要素 　战略 　生产 　组织结构 　人力资源 　　1　公司总体简析 图 1 - 2　企业生命周期模型 平 ,其厂房设施 ,管理机制也进入了规范化稳定化阶段 。这表明该 公司已进入企业生命周期中的成长阶段 。 图 1 - 1　马应龙四百年源远流长 在成长阶段中的企业需要将着力于对运行中的所有方面维持 平衡 ,强化长期行为 、质量和标准的重要性 。所以公司应将重点放 在技术创新 、管理创新上 , 同时也要加强制度建设和知识积累 。 1. 1　基本背景简述 行业 :制造业 - 医药 、生物制品 - 医药制造业 。 1. 3　马应龙十年发展成功要素 历史 :公司创始于公元 1582年 ,是一家中华老字号企业 。 产品:主要产品为麝香痔疮膏、麝香痔疮拴 ,治痔类药物产品。 行业地位 :在治痔行业中公司产品市场 占有率名列前茅 ,属龙 头企业 。 上市情况 :公司于 2004 在上海证券交易所上市 ,股票属小盘 绩优股 。 1. 2　企业所处生命周期分析 我们运用企业生命周期理论对马应龙所处生命周期进行分 ( ) 析 。企业生命周期大致有创立阶段 孕育期与婴儿期 ,成长阶段 ( ) ( ) 学步期与青春期 ,成熟阶段 盛年期与稳定期 ,衰退阶段 ,再发 展阶段等 。 图 1 - 3　马应龙药业十年发展成功七大因素 　　马应龙的成功与我国改革开放以来强劲的经济增长是分不开 的。正是有了良好的宏观经济环境基础 ,才铸就了马应龙今天的 马应龙公司现代化发展大致从 1995年开始 ,成立后公司在资产规 成功与辉煌 。但商海沉浮 ,潮起潮落 ,为什么马应龙能够在竞争异 模 , 岗位数量 ,销售额 ,盈利水平上都连年提升且有继续提升的空 常激烈的医药行业脱颖而出 ? 间。目前 ,公司总资产近 7亿元 。净资产 5亿元 ,处于中兴企业水 马应龙的成功要素有很多 ,如高瞻远瞩的企业战略 ,行之有效 1·15 · 整合手段 ,恰当的市场定位 , “经营