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销售工作总结与工作计划 　　我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将xx年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 　　1 市场部职能 　　2 市场部组织架构 　　3 市场部年度工作计划 　　4 市场部xx年度销售工作计划 　　实行精兵简政、优化销售组织架构 　　实行严格培训、提升团队作战能力 　　科学市场调研、督促协助市场销售 　　协调职能部门、树立良好企业文化 　　把握市场机会、制定实施销售推广 　　信息收集反馈、及时修正销售方案 　　一 市场部职能： 　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 　　督促销售部年度工作计划的进行事实。 　　全面协调各部门工作职能。 　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准： 　　准确性 　　及时性 　　协调性 　　规划力 　　计划性 　　执行力 　　3 市场部工作职能： 　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的