采购成本降低计划.docVIP

采购成本降低计划 　　采购成本降低计划 　　根据公司xx年经营目标和COST-DOWN计划，资材部门结合公司现况，在xx年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务： 　　一：采购价格的降低 　　1. 原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在xx年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。 　　2.五金件类： 　　方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加 　　工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。 　　方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时 　　人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度 　　可降下来。 　　3.辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE膜、纸箱、木材 　　等。这里还是有空间的。 　　4.辅料（工具）：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。 　　6.原料添加剂助剂类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡， 　　新找的供货商68