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物资供应部20xx年度工作计划 　　物资供应部20xx年度工作计划 　　随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对20xx年度采购工作做如下规划： 　　一、年度采购计划 　　1、设备 　　2、原材料 　　a．各类聚乙烯 2250吨 预计金额：2720万元。 　　b．聚乙烯再生料 740吨 预计金额：530万元。 　　c. 各规格钢丝 900吨 预计金额：570万元。 　　d. 各规格钢带 760吨 预计金额：380万元。 　　e. 粘接树脂 300吨 预计金额：435万元。 　　f. 黑色母料 80吨 预计金额：88万元。 　　各类原材料预计总金额为4723万元。 　　3、管件、热收缩套 　　a. 各类管件 预计金额：2100万元。 　　b. 热收缩套 16000件 预计金额：65万元。 　　4、以往未付款 　　a. 设备余款：48万元。 　　b. 20xx年未付货款款：元。 　　5、小型设备及生产线辅助设备 预计金额：200万元。 　　6、辅材、易耗品、零配件及办公用品等 预计金额：470万元。 　　7、其他开支： 　　(注：此年度采购计划按亿产值估算) 　　二、目标计划 　　1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生； 　　2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外） 　　3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料； 　　4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。 　　三、达成措施 　　1、适时： 　　a. 加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力； 　　b. 开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性； 　　2、适价： 围绕控制成本、采购性价比最优的产品方面开展工作；加强材料市场行情调查，以及新材料的应用信息，做好市场分析； 　　3、适量、适质：严格按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；完善采购合同评审工作，以确保采购合同符合国家标准及公司的生产使用的技术要求。要求合格供应商随货提供产品质量检测报告、出厂合格证、 　　质保书以及按国家有关规定要求必须提供的认证证书、使用说明书、产品许可证等相关证明资料原件或复印件； 　　四、部门管理 　　物资供应部在20xx年度将根据公司的发展要求，协同公司其它各部门一定会把今年的工作做得更好。 　　物资供应部 二〇20xx年x月x日 第二篇：物资供应部20xx年度工作计划 2200字 　　供应部20xx年度工作计划 　　随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对20xx年度采购工作做如下规划： 　　一、目标计划 　　1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生； 　　2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外） 　　3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料； 按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化； 　　4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。 　　二、具体措施 　　（一）、部门管理 　　继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 　　1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。 　　2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 　　3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。 　　4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保 　　公司现金流通顺畅。 　　5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性； 　　（二）、采购运输的管理 　　1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。 　　2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约成本。 　　3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、