策略规划的优缺点优点.PPTVIP

* 策略管理導論 第二組(C-2a) 企四A劉俞淇 企四A杜慶弘 企四B陳榮昕 企四B徐孟維 * 報告大綱 Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage. 波特談為什麼會有壞策略 策略的基本概念 * 策略的定義與策略性規畫 策略是管理者為達組織的一項或多項目標，所採特定型態的決策與行動。 * 策略性管理者 組織中分為兩種管理人員 1.高階管理者 ─ 負責組織的總體績效 2.功能性管理者─負責單一項企業功能 三種主要的管理階級 1.公司層級 2.事業部層級 3.功能性層級 * 意圖策略與突現策略 意圖策略：公司所規劃的策略。 突現策略：公司為?計畫但付諸行動的策略。 實現的策略：已付諸實行的意圖策略以及突現策略的共同產物。 * 策略規劃實務 正式策略規劃系統失敗的原因 在不確定下進行規劃 由上而下的象牙塔式規劃 對現在而非未來進行規劃 管理決策者的偏見 1.認知偏見 2.群體盲思 * 改善決策制定的技術 * Michael E. Porter 談為什麼會有壞策略 錯誤的策略來自 經理人對競爭的思考方式錯誤。 常與抱負、目標、行動混為一談。 對企業業務的不當定義。 混淆營運效率與策略。 * Michael E. Porter 談為什麼會有壞策略 成功策略的關鍵 以公司在市場上的獨特地位為基礎。 策略不是秘密，每一個員工都要了解企業策略。 持續性。 * Michael E. Porter 談為什麼會有壞策略 策略的障礙 仿效同樣的策略。 產業的傳統思維。 公會協議的限制。 產品或服務成本分配不當。 頻繁更換領導人。 * 策略精論─ 策略的基本概念。 一、策略管理與決策體系 目標與管理哲學 (追求成長、人性假設、企業文化) 集團與競爭策略 (定位、差異化、競爭態勢) ↓ ↓ 功能部門策略 (行銷、生產、研發、財務) ↓ 管理技術 (全面品管) * 策略精論─ 策略的基本概念。 二、策略的特質 策略是做對的事，而不只將事情做對。 執行長的觀點。 策略是長期承諾。 策略要知所取捨。 * 策略精論─ 策略的基本概念。 三、策略的階層 公司集團策略。 從公司的整體觀點來做多角化、整合的策略。 企業競爭策略。 從單一公司或事業部來做定位與差異化的競爭策略。 功能部門策略。 落實企業競爭策略。 * 策略精論─ 策略的基本概念。 四、何謂策略管理 管理整個策略形成及執行的過程，包括策略的內涵及形成策略的過程，即是策略管理。 策略的形成要經過一系列的分析過程，包括SWOT、五力分析、BCG分析。 * 策略精論─ 策略的基本概念。 策略規劃的優缺點 優點： 1.公司目標明確。 2.設立績效衡量的標準。 3.經理人對企業未來的發展方向有一致的看法。 4.公司員工清楚企業未來發展方向。 5.經理人會採取策略性的思考。 缺點：1.成本高。 2.策略規劃流於形式，甚至成為一種口號。 * 結語 企業必須要有策略作為企業決策的最高指導原則。 策略是從公司總體的角度建構企業長期競爭優勢的長期發展承諾。 形成策略必須經過一系列的分析過程。 * 參考文獻 Hill Jones, Ch.1：Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage. pp.1~40。 湯明哲，策略精論，台北市：天下遠見出版，2003。 XXXX，「波特談為什麼會有壞策略」，EMBA，#245(2007/01），頁24~29。