规计划诊断制度-Lilwan.PPTVIP

二、关于整体把握 （五）将“诊改”融入各项工作 1.将“诊改”基本理念融入各项工作 ——以质量为各项工作核心； ——以对实际需求的满足程度为质量标准； ——以质量直接生成者承担第一责任。 二、关于整体把握 1.将“诊改”基本理念融入各项工作 ——让诊断与改进成为工作常态； ——让共创共享共治成为动力机制； ——让永不停歇地改进成为永恒追求。 二、关于整体把握 2.抓住“三个环节”推进各项工作 事前：抓好规划、计划，关键在做实目标（链）、标准（链），厘清思路、途径，绘制路线图、时间表。 事中：抓好实时诊断预测，及时控制调整。 事后：抓好全面诊断分析，剖析问题、学习创新，提升改进。 3.营造动力机制——注入活力、激发内生。 三、关于问题导向 （一）突破理念意识障碍——跟上时代脚步 ——诊改就是“评估换马甲”； ——诊改工作目标是通过复核； ——诊改就是分解任务； ——先求生存再搞诊改； ——诊改是教学口的事； ——信息化建设是IT专家的事。 三、关于问题导向 （二）敢于直面问题——激发内生动力 1.规划是“挂图”还是“蓝图”？（依据、程序、论证）。 2.目标是虚的还是实的？（标准支撑，形成体系）。 3.标准是拷贝的还是自订的？ 4.过程是“黑箱”还是“白箱”？ 三、关于问题导向 5.有无如下类似问题 （1）满足表面文章，不管是否可行；