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江苏金典纺织有限公司 人事部 * 1、接受生产指令 确认生产指令 预算物料 人员岗位的安排和产能设定 物料、设备、工艺等异常的发现和反馈 车间日常管理——车间日常工作 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 2、班前交接 1、交接者未到不交班； 2、接班者没签字不交班； 3、事故没有处理完不交班。 1、班后会不开不离开车间； 2、事故分析会未开完不离开车间。 1、岗位检查不合格不接班； 2、事故没有处理完不接班； 3、交班者不在不接班。 遵守三不交原则 遵守三不接原则 遵守二不离开原则 车间日常管理——车间日常工作 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 2.1、交班管理 检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况、清洁； 认真做好原始记录； 搞好工作场地卫生清洁； 接班者到岗后，交班人员说明清楚。 车间日常管理——车间日常工作 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 2.2、接班管理 接班人员必须提前**分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前**分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。 车间日常管理——车间日常工作 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 方法（Method） 生产计划与考核标准 生产安排、达产率、劳动生产率、废品率、缺料（等料）等。。。 作业指导书、作业标准书 不合格品作业标准 纠正与预防措施作业标准 质量考核标准 人、机、物、法（4M）的变更 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 环境（Environment） 现场管理作业和考核标准（5s管理） 安全管理作业和考核标准 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 如何培训 1、新进人员培训 公司员工须知； 生产流程、设备操作及质控关键点； 如何快速融入班组； 其他(规章制度、5S） 2、在职人员培训 持续的质量意识教育； 工作技能、工作效率的改进； 成本意识教育 3、日常示范与指导 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 监督与纠正 监督不是监视 即时纠正不是指责 “我做给你看，你再做给我看，我们一起做做看” “三即三现”法｛“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即时”处理“现场”｝ 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 管理项目（QCDMS） 质量（Quality） 成本（Cost） 交期/效率（Delivery） 士气（Morale） 安全（Safety） 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 管理项目-质量（Q） 作业管理(作业指导书/培训) 全员质量管理(质量与所有人相关) 质量是制造出来的(检验是监督手段) 首件检查 自检、互检和巡检 统计分析 异常处理 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 管理项目-成本（C） 1)消除各种浪费 动作的浪费 不良的浪费 搬运的浪费 在库浪费 等待的浪费 加工过剩的浪费 2)改进质量 3)提高工作效率 4)作业改善 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 管理项目-效率/交期（D） 1）额定产能是多少？ 2）实际生产多少？是否达产？ 3）未达产原因是什么？如何改善？ 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 管理项目-士气（M） 1、了解下属的期望（办事公正、 关心下属、 目标明确、 处事果断、 及时指导、 分享荣誉） 2、善用激励(目标、物质、精神） 3、情绪管理 4、工作委派和指导 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 管理项目-安全（S） 1、建立安全操作规程； 2、做好人员、设备和环境的安全防护措施； 3、培训安全操作规程，灌输安全操作意识； 4、在异常时期和安全事故发生时采取适当措施； 5、找出事故原因，彻底改善； 6、现场巡查和指导，预防事故发生。 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 原因类别 原因类别 结果 原因类别 第一层原因 第二层原因 第三层原因 原因类别 问题分析及改善手法之因果图 江苏金典纺织有限公司 人事部 * 车间日常管理 问题分析及改善手法之因果图 说明 应用因果图的步骤如下： 1）简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2）规定可能发生的原因的主要类别； 3）开始画图。把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类 主要原因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4）寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上；继续一 层层地展开下