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新时期下成本控制在项目管理中研究 　　【摘要】随着我国经济的不断发展，市场经济的竞争也变得越来越激烈，对新时期的项目管理也提出了更高的要求。作为项目管理中一个及其重要的部分，成本控制在很大的程度决定了项目管理的好坏。本文首先对项目管理进行简述，针对项目管理中成本控制的重要性进行概述，再对项目管理成本控制过程中存在的问题进行分析，最后针对项目管理中提高成本控制提出有效的应对措施。 　　【关键词】项目管理；成本；控制 　　中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）03-075-02 　　随着我国市场经济的不断深入，对于每个企业的发展也面临着巨大的挑战，企业中的项目管理也需要进行新的改革。成本控制在企业项目管理中具有非常重要的地位，一个企业项目管理的好坏往往取决于成本是否得到了良好的控制，所以很多企业一直都以成本的降低作为衡量项目管理的重要标准。在竞争异常激烈的市场经济中，一个企业要想长期立于不败之地就需要高度重视成本控制。 　　一、项目管理的概述 　　通常我们在工作中会出现一些需要完成的任务，并且这些任务有一些特殊的要求，被一些条件约束着，这样的任务被称为项目。然而，当我们在一段时间内为了完成一个项目的目标时，需要运用一些组织机制来对项目进行合理的计划、对人员进行组织、对整个项目进行领导和控制，通过各种方式将所有有限的资源整合在一起的管理过程被称作是项目管理。 　　项目管理通常具有下面几个特点：1.复杂性。由于一个项目管理是由许多不同部门的工作人员组合而成的，项目完成后他们又回归到各自的部门中去了，所以其是具有临时性的。同时由于完成一个项目需要涉及到各个方面，在完成的过程中会遇到许多具有不确定性的阻碍，正是由于这些不确定性，所以项目管理具有一定的复杂性。2.集约性。对于一个项目，每个业主都希望能够在最短的时间内，花最少的成本来完成，这就要求项目管理能够将整个项目的效率来进行提高，这就让项目管理的集约化显得非常重要了，通过集约化，可以将项目成本降低、避免不必要的浪费的同时让每个资源的价值能够充分的发挥出来。3.创造性。每一项目都有其独有的特点，所以对于每个项目管理来说，它们都是不一样的，不能从以前的老项目管理中获得借鉴的经验，所以它就要求项目管理具有创造性。 　　二、项目管理中成本控制的意义 　　1.企业项目管理中对于成本的良好控制能够让企业获得项目管理利润。众所周知，对于每个企业来说，成本的高低对于利润的高低是直接影响的。如果在一个项目管理中耗费了巨大的成本，那么这个项目管理的利润也就非常低了。相反的情况也是一样的道理，如果在一个项目管理中所耗费了成本是很少的，那么这个项目管理的利润也就大大的提高了。对于一个企业来说，虽然影响项目管理的利润有许多的方面，但是成本的影响是最为突出的，也是居于首位的。所以，对于每个企业来说，不单单是依靠提高产品的销售数量来赚取巨大的利润，而且，更多的是要在成本的降低上进行不断的改进。 　　2.企业项目管理中对于成本的良好控制能够加强企业项目管理的核心竞争力。随着我国市场经济的不断深入，对于每个企业的发展也面临着巨大的挑战，在竞争异常激烈的市场经济中，产品的价格一个产品是否能够获得市场接受和推广的非常重要的因素，同时也是体现项目管理是否具有核心竞争力的重要标准。对于一个企业的产品，在质量等其他因素都和外界差不多的情况下，价格就直接决定了这个产品是否具有市场的竞争力。如果价格过高，产品卖不出去，那么其市场的竞争力就相对较差，相反的情况，其市场的竞争力就相对较强了。那么对于产品的价格，一个非常重要的影响因素就是成本，成本的降低是产品价格降低最为有效的方式，也是企业项目管理核心竞争力提高的最好方式。 　　3.企业项目管理中对于成本的良好控制能够提高项目管理的综合管理水平。对于成本的控制是一个比较综合的事务，它对企业的项目管理过程中各种开支和消费进行综合的反映，它是企业项目管理中人力、物力和财力综合耗费的体现，同时也是企业项目管理过程中供、产、销综合运动的结果。企业的项目管理中产品生产多少、消耗多少、所生产的产品质量的好坏以及使用的技术是否先进和相关的管理水平等都会通过成本进行集中的反映。成本的控制有助于项目管理中各个部门和各个方面之间加强协作，力求增产与节约，从而更好的促进综合化管理水平的不断提高。 　　三、项目管理中成本控制存在的一些问题 　　1.企业项目管理中对于成本控制方面的问题还不够重视。企业对于如何对成本进行控制还缺乏行之有效的方法和措施，同时没有进行严格的落实对成本进行良好控制的责任，在企业的整个项目管理中还没有形成强烈的成本控制意识，对于相关的责任和法律意识也非常的淡薄。 　　2.企业项目管理中，对于成本控制的相关负责人员的素质都普