从技术走向管理（讲师版.pptx

讲师介绍讲师：朱光辉服务过的公司：华为技术有限公司讲授课程：《新产品开发流程和研发项目管理》《从技术走向管理》《研发人员职业素养》课程目录2. 从技术走向管理的角色定位和角色转换3. 从技术走向管理必备的好习惯0、公司及培训课程介绍1、案例分析6. 核心管理技能之二：组织与分派工作7. 核心管理技能之三：控制与纠偏5. 核心管理技能之一：目标与计划4. 研发管理者如何与领导沟通8. 核心管理技能之四：领导与激励9. 成功实现从技术走向管理转变的关键华成研发管理咨询公司简介华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理、市场管理、研发管理方面的专业培训和管理咨询服务公司目前有20多名讲师和咨询顾问，30多名培训顾问，在深圳和北京均设有办公室公司的核心理念：专业、务实、创新自2001年以来，已经为超过2000家企业提供了专业的研发管理培训和咨询服务华成对企业核心价值链的理解课程清单（一）类别序号课 程 名 称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（Promoting Innovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of RD）1天RDM004研发变革管理（Change Management in RD）1天RDM005研发战略管理（Strategy Management in RD） 1天课程清单（二）类别序号课 程 名 称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项目管理（RD Project Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Management ）2天RDM013研发项目计划与控制（RD Project Plan Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（RD Quality Management）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI ）2天RDM020研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in RD）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天RDM022如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of RD）2天RDM024新产品开发流程和研发项目管理（ProcessProject Management） 2天课程清单（三）类别序号课 程 名 称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（RD Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM053研发人员职业素养（RD Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of RD Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of RD）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of RD Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of RD Employee）2天课程清单（四）类别序号课 程 名 称课时市场管理MM001产品市场管理（Product Marketing Management）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发IT