第二章大项目进度管理.pptxVIP

华罗庚所举的“烧水泡茶”典型示例甲：先做好一些准备工作，洗开水壶、洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，一切就绪，灌水烧水，等水开了泡茶喝。乙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，等水开后，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，泡茶喝。丙：洗好开水壶，灌上凉水，放在火上，在等待水开的时候，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶，等水开了泡茶喝。以上三种安排，哪种好？为什么？“烧水泡茶”示例较优安排的图解哪种安排较佳取决于项目的目的/目标…；如果缩短时间是重要目的/目标，则丙较好，如图所示：-“洗开水壶→烧开水→泡茶”是主要矛盾线(关键线路)项目范围也很重要…。注：数字表示所需时间 (分钟)生活小例子(一个小项目)：早上起床来上课方案1：一般工作顺序洗漱吃早餐里程碑里程碑10mins10mins起床离家开始:08:00开始:08:2008:0008:30完成:08:10完成:08:30烧水冲咖啡等咖啡凉坐车里程碑5mins5mins30mins抵达开始:08:10开始:08:15开始:08:3009:00完成:08:15完成:08:20完成:09:00方案2：改变工作顺序(逻辑)会影响项目总工期洗漱吃早餐里程碑10mins10mins离家开始:08:05开始:08:1508:25完成:08:15完成:08:25烧水冲咖啡等咖啡凉坐车里程碑里程碑5mins5mins30mins抵达起床开始:08:25开始:08:00开始:08:0508:5508:00完成:08:05完成:08:10完成:08:55生活小例子(续)：早上起床来上课方案3：改变工作持续时间会影响项目总工期洗漱吃早餐里程碑10mins10mins离家开始:08:05开始:08:1508:25完成:08:15完成:08:25烧水冲咖啡等咖啡凉打的里程碑里程碑5mins5mins10mins抵达起床开始:08:25开始:08:00开始:08:0508:3508:00完成:08:05完成:08:10完成:08:35方案3经过优化(工作顺序和持续时间)有了方案，就有了控制和管理的基准从前往后进行，可以找出项目完成时间从后往前进行，可以找出项目开始时间；还可考虑资源/成本等项目计划和项目管理的重要性从日常生活小例子得到的启示：－工作顺序会影响项目工期－有些工作是关键的(影响工期)，有些不是(故有80:20规则)－改变有些工作的持续时间会改变项目工期－应该事先作计划并优化，并作为管理和控制的基准项目特点决定了项目管理的重要性－示例：信息化项目、工程项目、房地产项目：单件性，工期长，平行工作多，涉及部门/人员/资源/信息多项目管理有助于实现项目目标－在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目(项目管理五要素)→利益相关者的满意项目计划和项目管理的重要性动态控制过程(类似于导弹的发射)计划过程确定目标和细节，作为管理和控制的基准控制过程则保证项目按计划进行或进行必要调整项目进度与费用关系项目进度与费用关系最优工期工作时间与效率关系总输出全时每周工作时间(小时)0204060注：输出随着投入增加而增长，但是边际回报降低。总输出?全时020406080100120140160每周工作时间(小时)工作时间与效率关系注：输出随着投入增加而增长，但是达到一定时间以后，产出开始下降。大项目进度管理的方法大项目进度管理的重点是制定好进度计划大项目进度管理的关键是管理变化，使任何变化都在项目进度管理的控制中大项目进度管理的基本过程活动 排序项目活动定义制定进度计划进度 控制活动时间估算项目进度管理的基本过程大项目进度管理的基本过程界定和确认项目活动的具体内容项目活动排序估算工期项目进度的管理与控制估算工期Estimating Drive Time估算驾车时间最可能估算值最乐观估算值（低）最悲观估算值（高）可能的结果Converting Activity Estimates into Activity Budgets把作业估算转换成作业预算可能的结果Activity Sequencing 作业排序Items at the lowest of the WBS are connected to create a “network logic diagram”WBS最底层次的每一项相连接形成一个“网络逻辑图”Activity Sequencing 作业排序Milestone里程碑ActivityDrpendency从属项B is predecessor B是原始项E is successor E是继承项Schedule Development创建时间表★Duration vs. elapsed time工期与共用时间的比较★Preliminary vs. final schedules最初与最终的进度比较★Critical path calc