前大油田整体改造污水处理系统改造工程施工组织设计wq9us5a5.docVIP

前大油田整体改造污水处理系统改造工程 施 工 组 织 设 计 辽宁华孚环境工程有限公司 20120年7月7日 目 录 一 工程概况和施工部署 ------------------------ 2 二 施工组织 -------------------------- 6 三 质量保证措施 -------------------------- 8 四 工期承诺 -------------------------- 9 五 主要工程施工方法 --------------------------10 六 安全保证措施 --------------------------58 七 文明施工措施 --------------------------59 八 施工人员投入计划 --------------------------60 九 机械设备计划表 --------------------------61 十 施工平面图 -------------------------- 61 十一 施工验收规范及标准一览表-----------------------61 一、 工程概况和施工部署 1、 编制说明 本工程是辽宁华孚环境工程有限公司在吉林油田分公司投标项目，集新建、改造于一体。工程施工是在保证联合站正常生产的条件下进行的。工程技术指标要求高，施工难度大，场地相对较狭窄，施工内容复杂。为保证合同目标的实现，科学合理地组织施工，保证工期，特编制此施工组织设计。 2、 主要编制依据 施工图纸； 现行的国家和行业施工验收规范和质量验评标准。 3、工程主要工作内容如下： （1）主要构、建筑物 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 综合泵房 750m2 座 1 浮渣池 80 m3 座 1 过滤吸水池 250 m3 座 1 回收水池 1000 m3 座 1 （2）主要设备 序号 名称 单位 数量 备注 1 一级过滤罐 台 2 2 二级过滤罐 台 2 3 缓冲罐水罐 座 2 700 4 回收水罐 座 2 230 m3 5 ADAF气浮装置 套 1 6 压滤机 套 1 7 聚垢除垢装置 套 1 8 加药装置 套 1 9 加压泵 台 2 过滤加药泵 台 2 浮渣泵 台 2 （3）其它 厂区管网，采暖通风，配套的供电系统和自动化仪表系统 4、 工程规模 本部分工程投资为1592.3万元。 工程地点：前大油田污水处理站 5、 施工工期 工程总工期3个半月（2010年7月15日～2010年10月30日），其中2010年10月30日达到投产条件，详见施工进度计划。 6、 施工部署 本工程施工与生产同步进行，工程工期紧，交叉作业多，工序衔接紧凑，受冬、雨季节影响大，但可以实现不同分部工程同时开始施工作业，土建各单体采用平行施工。总体施工原则是先土建后安装，先地下后地上，先主体后装饰，先设备安装后工艺碰头，显室外后室内，先投产后完善。 施工队伍安排： 一个土建队、二个安装队、一个电仪安装队同时配合施工。一个土建队施工内容包括：综合泵房、浮渣池、过滤吸水池、回收水池、及设备基础；一个安装队负责静设备、机泵及其附件的安装施工（包括工艺配管、油漆等）、厂区管网；另一个安装队负责缓冲罐水罐、回收水罐的预制组装施工；电仪安装队负责电气、仪表工程的施工。 施工进度主要控制点： 施工准备为2010年7月15日—2010年7月20日。； 土建主体工期（7月20日～9月10日）； 安装总工期（8月20日～10月20日）； 电气仪表总工期（9月10日～10月20日）； 清水试运行及投产准备（10月20日～10月30日）。 厂区竖向（10月25日～10月30日） 项目部在整个施工期间将从全局出发，指挥施工，控制工程成本、质量、进度，重点抓好安全工作，协调好各相关方之间的关系，为现场施工营造一个稳定、和谐的外部环境，保证施工安全、顺畅地进行。 二、 施工组织 项目经理部组织机构（详见附件2） 项目经理部部门职责分工 项目经理 项目经理对该项目的全过程管理负组织领导责任；对施工的质量、进度、成本、安全等负责；对工程项目的合同、成本和财务工作负责；对施工全过程实施管理和控制，保证工程质量、进度、成本各项满足项目整体的要求；对工程质量终身负责。 施工部 在项目经理领导下对工程进度负责；对工程施工策划实施与控制全面负责；对施工质量、进度、安全负责；负责编制和调整各控制点的网络计划；负责组织图纸会审、设计变更单管理工作；负责施工现场总平