学校塑胶跑道项目技术标kitmipiv.docVIP

目 录（一标段） 针对本工程实质性的合理化建议 组织管理机构及施工力量布置 施工准备 施工设备与检测设备的完备情况 施工方案及施工质量保证措施 施工进度控制及工期保证措施 控制工程造价的主要措施 安全与文明施工措施 保证雨季施工顺利进行的措施 针对本工程实质性的合理化建议 1、推广精品工程，实施优良工程引路活动 建议建设单位组织承包人项目经理部有关人员对以往类似施工的优良工程或精品工程进行参观学习，树立创精品工程观念，为确保实现市级及以上优质工程的总体目标创造基础。 2、实施信息网络化管理 本工程分项工程较多，各工种、工序交叉作业量大，建议建设、设计、监理及施工单位实施电脑网络办公化，利用相关软件进行施工管理，实现信息共享及快速传递，使各方能更方便的进行联系，加强对工程进行动态的、全方位的和综合的控制。 3、定期进行评比及互评，促进提升施工质量 定期组织全线施工单位互相开展工法学习及安全隐患、质量薄弱环节互查、互纠活动，加强各标段间的施工交流、相互监督、全线推优和共同提高，稳步提升全线质量，确保施工安全。 组织管理机构及施工力量布置 现场组织机构框图： 项目经理 技术负责人 项目副经理 施工负责人 财 务 财 务 综 合 办材 料 供 应安 全 设 备技 术 质 量生 产 调 度 综 合 办 材 料 供 应 安 全 设 备 技 术 质 量 生 产 调 度 基础施工队塑胶专业施工队 草坪专业施工队 基础施工队 塑胶专业施工队 草坪专业施工队 1.项目管理机构 工程中标以后，我们将依据我公司的整体优势，结合本工程的特点，由公司选择经验丰富的生产、技术管理人员组成施工工程项目经理部。 2.项目经理部的组成 项目经理部均是由经验丰富的生产、技术及其他专业管理人员组成，成员都曾经组织或参与组织过大型工程项目，同类工程施工经验丰富。 项目经理部设项目经理，技术负责人，施工员，预算员，安全员，材料员等管理人员若干名，充分满足施工管理的需求。 3.项目管理机构职责分工情况 1）项目经理 （1）对履行甲、乙双方合同负全部责任，负责项目部全面施工管理工作； （2）对施工过程中出现的问题负全面责任； （3）负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理； （4）履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理； （5）遵守国家法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度； （6）召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对质量过程的监控； （7）抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平； （8）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 （9）努力提高项目管理水平。 （10）负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 2）技术负责人 （1）全面负责项目的施工技术、质量、试验工作； （2）主持项目施工组织设计编制工作； （3）审定设计图纸，管理设计变更及技术文件； （4）对工程质量负主要责任，办理施工中的技术疑难问题； （5）积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训； （6）协调有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题； （7）抓好工程质量存在问题联系单的管理，制订纠正和预防措施，积极推行全面质量管理； （8）负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。 3）施工员 （1）认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 （2）负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调。对工地所发生的重大质量事故和安全伤亡事故负直接责任。 （3）贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。 （4）做好施工管理工作。 （5）熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。 （6）做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。 （7）做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接责任，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场人员和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，清除工地现场不安全因素。 4）质检员 （1）质检员对施工质量负责，有直接把关监督的责任，参加班组施工质量的自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决； （2）收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案； （3）按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、