「2014」百度：喊了一年技术口号.说好“狼性”呢？.pdfVIP

「「2014」」百百度度：：喊喊了了一一年年技技术术口口号号，，说说好好的的“狼狼性性”呢呢？？ 在在 BAT 这这个个组组合合里里，，百百度度的的 2014 比比较较黯黯淡淡 黄金时代》票房数据预测上的失败，意味着百度搞砸了 2014 年少数几次可以向外 界展示自身大数据实力的机会。而在阿里巴巴和腾讯频频收购，阿里更是因为创造了 美股史上最大规模 IPO 而赚取眼球时，人们更加质疑“BAT”这个组合中百度的实际地 位。 2012 年时，李彦宏将移动互联网比喻为“疯狂而危险”的酒驾；但到了 2014 年，他不 得不将更多的精力，投入到搜索需求本身就较弱、且垂直领域已经被其他产品重重布 局的移动端上。如何在小屏幕上复制自己在 PC 端的地位，百度需要的是一些更具颠 覆性的思路。 依靠地图，百度原本已经提前拿到了 O2O 的船票，但它已有的优势，就在腾讯和阿 里在争夺打车、外卖、生活服务等多个线下入口时逐渐被蚕食。要命的是，一年过去 了，百度似乎依然在支付工具和线下推广的岔路口犹豫。 如果说回到百度的传统优势——搜索与数据积累，在语音、图像搜索等方式上的拓 展，以及在深度学习领域的布局，让百度保留了一些自信的基础。它可能也缺少了点 运气，比如，将原本是锦上添花的票房预测彻底做成了负面广告。 而作为在纳斯达克上市已经 9 年的老中概股，百度的一个惊人之处在于：每每在众人 不看好其增长水平时，都能交出一份还不错的财报。但随着阿里这样的行业领导者、 以及陌陌这样的搅局者纷纷跳入同一个美股市场，热钱似乎正在远离看不清新的增长 点的百度。 不不过过还还是是要要努努力力摆摆好好一一家家技技术术公公司司的的姿姿态态 为了提醒自己是个技术公司，百度依然利用自己的技术优势做了一些事：比如与联合 国开发规划署在环保、健康领域大数据的合作。同时，紧紧学习 Google 在智能硬件 领域的成果，在下半年连续发布了一系列概念智能硬件。2014 年 8 月底万达宣布与百 度、腾讯合作成立万达电商项目时，百度在项目资金及大数据预测领域也提供了一定 支持。 李彦宏的技术背景，不可避免地影响了百度的企业文化和经营理念，即尊重算法、避 免人工参与产品实际运作的工程师文化，以技术创新驱动公司发展。 但在销售、市场合作人员比例高达 70% 的百度，工程师文化有另一种诠释方式。与 Google 不同，更注重底层消费者体验的百度，其产品开发是由产品经理而非工程师决 定的。而工程师在百度的任务，就是为产品经理想要的产品找到最佳的技术解决方 案。某种程度上，这也影响了百度的创新能力。 百度依然舍得为研发投入大量财力。2014 年前三季度，百度在研发上的支出分别为 12.77、17.37 和 18.32 亿元人民币，略高于 Google，且同比都有 50% 以上的增长。 但百度今年最为外界熟知的新闻，就是先后延揽两位来自老对手 Google 和微软的顶 尖技术人才——被誉为“Google Brain 之父”的人工智能专家吴恩达，以及微软亚洲研 究院的灵魂人物张亚勤。前者目前负责的百度研究院，有望在 2015 年建立起全球最 大的人工神经网络；后者则出任百度公司总裁一职，负责公司整体战略。 但从整体来看，百度今年的一系列动作，基本没有为今年的百度业绩锦上添花，也没 有展现出与公司地位及体量相匹配的竞争力。 比如百度大脑。根据李彦宏的说法，通过人工智能、机器学习以及千万数量级的硬件 支持，“百度大脑” 目前已经有了相当于 2 3 岁儿童的智力和学习能力。但其成长速度 如何，以及将在何时、以何种方式与百度的搜索能力融合，几乎没有办法给出一个确 切的时间表。 又比如智能硬件。实际上，这些硬件产品的背后，是百度对于更为多元化的用户数据 的需求，以及在智能硬件操作系统的布局。这一点与正在利用 MIUI 争夺多项硬件入 口的小米有类似之处。但百度在硬件和其分发渠道上都不具备优势，获得更多用户数 据的说法，很可能成为一个悖论。 再比如吴恩达与张亚勤。聘请来自研发实力远超自身的大公司人才，也许确实能助力 百度在技术上取得突破——比如吴恩达正在搭建的世界最大深度神经网络，未来在政 府、NGO、制造、金融、零售、教育等领域都能有所助力。但张亚勤在已经势微的微 软研究院工作长达 15 年，由他担任百度总裁，是否还能满足市场对百度的需求？ 你可以说，百度是在为未来数年的行业发展布局，但也有一种可能是：百度正在失去 那种颠覆性的创新能力。 好好在在百百度度本本质质上上还还是是一一个个营营销销公公司司 百度当然不止是一个玩互联网和硬件概念的公司。2014 年它最主要的任务，还是驻守