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工程项目控制进度管理方法大全 一、工程项目进度管理的含义与进度管理方 法 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段 的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编 制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对 出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调 整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进 度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实 现，即工程项目的工期。 目前，国内、外进度控制管理的方法有许多， 主要有甘特图法、S 型曲线比较法、香蕉型曲线 比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。 二、工程项目进度管理标准的设定 工程项目进度管理既然以项目的建设工期 为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必 然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于 没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管 理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标 工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 常作出以下几种选择： （1）以预期利润标准确定目标工期； （2）以费用工期标准确定目标工期； （3）以资源工期标准确定目标工期； 三、工程进度管理中存在的问题 1、制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很 多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物 资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的 影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积 极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生 一种 “共振效应”带动其他因素的影响。在事前 没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发 生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保 证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心 自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。 缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不 够明确，在进度管理thldl 滞后的情况下找不到 直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终 不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精 神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标 也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目 之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施 过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期 完成。 2、没有把握好进度、成本、质量之间的关 系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的， 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工 措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加 快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械 的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到 质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并 没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关 系达到一种均衡。 四、加强进度管理的对策 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 1、建高效团队，实施科学管理 如果项目组织成员工作效率低下、组织机构 臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、 人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜 力，出现1+11 的情况，这样在人力上和组织上 就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场 实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要 在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 ——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社 会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目 经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利 实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成 员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文 化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国 内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准 化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 成员