8人力资源管理模块二选人.pptxVIP

导入案例 上海通用汽车（ SGM ）的招聘;一 . 招聘如何给公司带来竞争优势;“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇;二 . 招聘的原因 基于需求 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。; 三. 招聘的理论准备----能岗匹配原则;企业过分强调员工的学历标准会导致哪些问题;招聘中经常存在的问题;四 .招聘流程图;五、招聘途径;摩托罗拉内部招聘体系（IOS）;事实上，很少有比下列现象更危险的事了，即一个组织经常地提升人员，以致把提升人员作为做好工作的一种公认的报答。” ——彼得.德鲁克 “一家迅速发展的公司最好从外部聘请一些经过考验的老资格来担任重要的职位，以免本企业中年青的管理人员产生提升的期望，而几年以后又必然归于失望。;招聘途径;招聘广告的AIDA四点法;就业中介;合适的才是最好的;选择招聘地点;内外PK-机器制造厂的人事决策;外来和尚会念经么？;企业在五种情况适合从外部招贤纳士;把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化;故事：人力资源经理的选择;地狱的门敞开着，经理来到了一个漂亮的高尔夫球场。远处有一个乡村俱乐部，许多和她工作过同行及人力资源教授在她面前。他们穿着晚礼服，祝福她。他们进行了一局精彩的高尔夫比赛，晚上在乡村俱乐部她享用了烤肉及龙虾晚餐。她遇到了Devil，一个非常优秀的人力资源经理，他们跳舞，玩得很愉快。她以前不知道这些人力资源经理们在这里过得这么愉快。离开的时候每一个人都和她握手告别。 电梯直接上升，St.Peter正在等她。“现在你要在天堂里生活一天。”他说。;接下来的24小时里她在云层中遛达，弹着竖琴，唱着歌。也很愉快，时间很快过去。St.Peter让她选择。”。经理犹豫了一秒钟回答道：“天堂的确很好，但我认为在地狱里会更好。” 于是她到了地狱。 她发现站在一个荒凉的垃圾堆上，她的朋友们穿着破烂的衣服正在捡垃圾，并且把垃圾放在袋子里，作为晚餐。Devil走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。”人力资源经理结结巴巴地说。 Devil看着她呲着牙笑着说：“那是因为昨天我们在招聘，而今天你已经成了我们中的一员.”;在招聘前要让招聘者统一口径;七 .招聘中的误区;(一) 依据：求职者信息;初步筛选;招聘产出金字塔 50 新雇佣者 100 发出录用通知（2:1） 150 被面试的申请者（3:2） 200 被邀请的申请者（4:3） 1200 被吸引的申请者（6:1）;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;申请表和个人简历的优缺点;评价申请表格 （1）权重申请表 ※大学教育程度：文科学士学位 １０分 理工学士学位 １２分 工商管理硕士 １５分 ※销售工作经验：１－３年 ２０分 ３－５年