施工现场管理878.pptx

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施工现场管理878

1.劳动定员劳动定员 根据施工项目的规模和技术特点,为保证施工的顺利进行,在一定时期内(或者施工阶段内)项目必须配备的各类人员的数量和比例。1.劳动定员按机器设备定员按比例定员按业务分工定员按岗位定员按劳动效率定员劳动定员的方法1.劳动定员确定劳动定员水平的基本原则 贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和先进的设备、先进的管理水平等;所谓“合理”是指从企业当前的实际出发,考虑现有的各种客观因素的影响,使劳动定额建立在现实可行和可靠的基础之上。1.劳动定员确定劳动定员水平的基本原则 贯彻先进、合理的原则。所谓“先进”就是指劳动定额水平必须反映采用先进的生产技术、施工工艺、操作方法和先进的设备、先进的管理水平等;所谓“合理”是指从企业当前的实际出发,考虑现有的各种客观因素的影响,使劳动定额建立在现实可行和可靠的基础之上。2.企业劳动定额企业劳动定额 劳动定额是指,在正常的生产条件下,为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。表现形式有时间定额和产量定额。时间定额是指完成合格(工程)工件所必需的时间。产量定额是指单位时间内完成合格(工程)工件的数量。两者在数量上互为倒数。2.企业劳动定额劳动定额的工时消耗分析2.企业劳动定额修订劳动定额定期与不定期试工法通过劳动者的实地操作实验来确定估工法领导、技术人员、生产工人三方联合制定技术测定法根据机械作业过程所消耗的时间来确定制定企业劳动定额的方法2.企业劳动定额经验估工法 由老工人、技术人员和定额员,根据自己的经验,结合分析图纸、工艺规程和产品实物,以及考虑所使用的设备工具、原材料以及其他生产条件,估算制定劳动定额的方法。M=(a+4c+b)/6 ;?=(b-a)/6;N=M±Λ?a—先进的估计值;b—保守的估计值;c—有把握的估计值;M—平均工时;N—估工定额;?—概率偏差;Λ——预计定额完成面(概率系数)2.企业劳动定额实例分析 例如,完成某单位商品,其估计值如下:a=12min,b=28min;c=14min则平均工时 M=(12+4*14+28)/6=16min;概率偏差 ?=(b-a)/6=(28-12)/6=2.7min计算估工定额,如果要求定额完成面为50%,查正态分布表可知:当P(Λ)=0.5,Λ=0时,N=16±0*2.7=16min;如果要求定额完成面为84%,查正态分布表可知:当P(Λ)=0.84,Λ=1时,N=16±1*2.7=13.3~18.7min;2.企业劳动定额劳动定额完成分析 对各种定额统计资料进行分析,进而揭示出完成定额过程中的矛盾和问题,从而为改进定额管理与修订定额提供决策依据。定额完成率。定额时间与实际使用时间的比率。定额完成率=完成某一过程定额时间/实际使用时间*100% =一定时间实际完成工作量/同一时间定额规定工程量*100%达额面。在全部实现定额的人员中,达到和超过定额要求的人员所占的比例。达额面=达到和超过定额要求的人数/全部实行定额人数3.人力资源管理3、人力资源管理3.1 概念:施工项目的人力资源管理是指参与项目施工的所有人员所具有的劳动力。包括:项目部施工管理人员、施工一线的工人以及项目部其他后勤辅助人员。3.人力资源管理3、人力资源管理我国目前的施工现场人力资源管理现状不容乐观。 园林工人大多是由农民转化而来,缺乏专业技术知识 劳动力组成稳定性较差 劳动型园林企业的职工培训工作薄弱3.2 人力资源管理的任务12组织编制人力资源规划组织人力资源人力资源管理的任务34人员的培训与教育建立健全人力资源管理机制5人员绩效评估3.3 劳动力的来源全部来源于外部劳务分包公司劳务市场劳动力来源全部来源于内部混合来源 动手技术差异性大季节性特 点注重考核客观因素3.4 园林工程人力资源的特点项目经理的定位合同关系项目经理是合法的最高当事人组织运行过程 项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者组织关系 项目有关各方协调配合的桥梁和纽带责、权、利关系 施工项目责、权、利的主体3.5 项目经理的定位项目经理的权限用人决策权进度计划控制权 设备物资采购决策权财务决策权 技术质量决策权3.6 项目经理的条件专业及管理知识领导艺术及组织协调能力实践经验优良的身体素质政治素质项目经理的条件履行合同义务协调项目组织内外的各种关系确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划与业主保持密切联系建立高素质的项目经理部3.7 项目经理的职责经济承包责任制 把工程建设施工中的各项任务,以及对这些任务的数量、质量、时间要求,分别交给所属部门、专业施工队、施工班组乃至个人。承包人按照规定的要求保证完成任务,并对内部职员建立相应的考核制度和奖惩制度。3.8 施工现场现行的办法确定承包主体确定

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