施工组织管理概述网络计划.pptxVIP

网络计划的基本原理制定施工方案，确定施工顺序；计算各项工作的工程量，确定工作持续时间；绘制施工网络图；计算各项时间参数，找出关键工作和关键线路；按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案；实施方案，并进行控制和监督。（P102 例）一、 网络计划优化的概念与作用网络计划优化的概念 要使工程计划如期实施，获得缩短工期、质量优良、资源消耗少、工程成本低的效果，必须对网络计划进行优化。网络计划优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断调整，寻找最优网络计划方案的过程。网络计划优化包括工期优化、资源优化及费用优化。 网络计划优化的作用 1.工期优化的作用在于当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间，达到缩短工期，满足工期要求的目的。 2. 资源优化的作用在于，在资源有限条件下，寻求完成计划的最短工期，或者在工期规定条件下，力求资源消耗均衡。 3.完成一项工作可采用多种施工方法和组织方法，不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间与费用。由于一项工程是由很多工作组成，所以，安排一项工程计划时，就可能出现多种方案。它们的总工期和总成本也因此而有所不同。如何在多种方案中确定一个最优或较优方案，需要用费用优化方法解决。 工期优化费用优化资源优化优化调整初始方案满意方案按选定目标工期目标费用目标资源目标（一）优化原来的组织计划21.将顺序工作调整为平行作业 T=26d2.将顺序工作调整为流水作业例：某公路工程，里程为3公里，计划分三个项目：施工准备18d；路基工程15d；路面工程6d。（1）采取顺序施工，工期T=39d（2）采取流水作业，工期T=25d 将3公里分为三个施工段，按流水作业方法组织： A10d A10d B16d1123T=16d B16d3T=39d施工准备 18d路基工程 18d路面工程 18d1234工作关系表如下:工作准备1准备2准备3路基1路基2路基3路面1路面2路面3紧前工作准备1准备2准备1准备2路基1准备3路基2路基1路基2路面1路基3路面2持续时间666555222 0 0 6 612 12准备3 6准备1 6准备2 6123路基 5 117 18路基2 518 1312 13路基 5 325 25路面1 2路面2 2路面3 2791017 2123 23工期T=25d （二）压缩关键工作的持续时间在工作面允许，资源充足的情况下，通过从计划外增加资源，压缩关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。工期优化的步骤（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间； （4）选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期Tc′；（5）当Tc′＞Tr，重复以上步骤，直至Tc′＜Tr ；（6）当所有关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限，工期仍不能满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对要求工期重新进行审定。选择压缩时间的关键工作应考虑以下因素： （1）压缩时间对质量和安全影响较小； （2）有充足的备用资源；（3）压缩时间所需增加的费用较少。 将所有工作考虑上述三方面，确定优选系数。优选系数小的工作较适宜压缩。注意： 在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。0102030160405060708090100110120130140150例题：某工程双代号时标网络计划如图，要求工期为110天，对其进行工期优化。320(15)432优选系数30(18)10(8)238135660(30)50(25)50(20)1450(30)正常持续时间最短持续时间230(20)0102030160405060708090100110120130140150320(15)43230(18)10(8)238135660(30)50(25)50(20)1450(30)230(20)（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间； 0102030160405060708090100110120130140150320(15)43230(18)10(8)238135660(30)50(25)50(20)1450(30)230(20)（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第一次：选择工作①－③，压缩10天，成为40天；0102030160405060708090100110120130140150320(15)43230(18)10(8)238135660(30)50(25)40(20)1450(30)230(20)（4）选择关键工作