施工组织设计与进度管理施工项目进度控制.pptx

第一节 施工项目进度控制原理施工项目进度控制概述 施工项目进度目标的影响因素施工进度控制的方法、措施、任务一. 施工项目进度控制概述 施工项目进度控制是指针对所编制的施工进度计划，为确保施工项目进度目标的实现而展开的一系列活动。 ? 进度控制是施工项目目标控制之一； ? 施工项目进度控制总目标是施工合同约定的交工日期或者提前完工； ? 施工项目进度控制的主体是施工企业，具体的是以项目经理为首的进度控制体系； ? 施工项目进度总目标应层层分解，以形成目标体系。 ? 施工项目进度控制过程实质上是动态的PDCA过程。一. 施工项目进度控制概述 首先，要明确工程项目的进度目标，并适当进行分解，编制施工进度计划； 在进度计划实施过程中，定期收集和整理实际进度数据，并与计划进度值进行比较分析； 当出现进度偏差，应及时分析原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如此不断循环，直至施工项目交工验收。 一. 施工项目进度控制概述动态的含义： ? 控制不是一劳永逸的，而要不断地进行控制，从项目开始起，直到项目交工为止； ? 在不同的施工阶段，由于各种干扰因素不同，需要采取不同的控制手段和方法； ? 项目计划和目标在项目实施中也不是一成不变的，当目标失控后，通过努力难以实现，应适当调整目标。 确定施工进度目标编制施工进度计划干扰因素施工进度计划的执行形成新的施工进度计划，对其它有关计划的调整收集施工进度数据（现场调查和数据采集）施工进度数据的统计、整理确定工期和后续工作的限制条件实际进度与计划进度的比较分析偏差产生的原因及对工期和后续作业的影响否是否产生施工进度偏差是一. 施工项目进度控制概述 进度调整 系统进度监测系统一. 施工项目进度控制概述 ? 在进度计划编制中，一般很难事先对项目在实施过程中可能出现的所有问题进行全面的估计； ? 在进度计划的执行过程中，由于外部环境和条件的变化，如气候的变化、不可预见事件的发生等都会对工程进度计划的产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度； ? 实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，必将影响进度总目标的实现。 所以，必须要有有效的监测手段以便及时对进度计划的实施过程进行监控，和有效的进度调整方法。 一. 施工项目进度控制概述施工进度的监测工作包括： ① 对进度计划的跟踪检查； ② 对实际进度数据的加工处理； ③ 实际进度与计划进度进行对比分析。 一. 施工项目进度控制概述（－）进度计划执行中的跟踪检查（即采集进度数据） 跟踪检查的作用： ? 是计划执行信息的主要来源； ? 进度分析和调整的依据； ? 进度控制的关键步骤。 一. 施工项目进度控制概述 跟踪检查的要求： ? 要全面、准确地掌握进度计划的执行情况，必须经常、定期收集反映工程实际进度的有关数据； ? 收集的数据应全面、真实、可靠。 收集数据的频率： ? 与进度控制的效果有关，应根据工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。 ? 在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。具体的时间间隔取决于工程的类型、规模、施工对象及有关条件等因素。一. 施工项目进度控制概述（二）实际进度数据的加工处理 ? 数据的加工处理：指对收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据。控制人员必须对收集到的实际进度数据进行加工处理。 ? 可比性的数据形式：如，本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 一. 施工项目进度控制概述（三）实际进度与计划进度的对比分析 ? 只有通过将实际进度数据与计划进度数据进行比较，才能反映实际进度与计划目标之间的偏差，如，实际进度比计划进度超前、滞后或一致。 ? 比较方法可采用表格或图形进行。一. 施工项目进度控制概述 在进度监测过程中，如果出现进度偏差时，则必须分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并采取有效的调整措施，以确保进度目标的实现。 进度调整工作包括： ① 分析进度偏差产生的原因； ② 进度偏差对后续工作和总工期的影响； ③ 确定后续工作和总工期的限制条件； ④ 采取措施调整进度计划； ⑤ 实施调整后的进度计划。 一. 施工项目进度控制概述（－）分析进度偏差产生的原因 当出现进度偏差后，则应首先分析产生进度偏差的原因，以便有针对性地采取有效措施调整进度计划。 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 通过调查在分析清楚进度偏差产生的原因之后，还要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取调整措施。 一. 施工项目进度控制概述（三）确定后续工作和总工期的限制条件 如果进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取调整措施时，首先应确定可调整进度的范围，要考虑后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。 这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分