施工组织与管理概论00002.pptxVIP

通过学习施工组织与管理的基本理论，了解施工组织的研究对象，建设项目的组成及其建设程序，施工准备工作，以及相关的项目管理基本概念。了解建设项目的建设程序 掌握施工准备工作 了解施工项目管理的概念 1、建设项目的概念；建设项目组成及其建设程序 2、技术资料准备；施工现场准备；资源准备；季节性施工准备 3、施工项目管理的程序；施工项目管理的目标和施工项目管理的任务；项目管理规划的概念1.1 建筑施工组织的作用与分类1.1.1 建筑施工组织研究的对象 建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，根据工程项目（产品）单件性生产的特点,进行特有的资源配置的生产组织。 第 一章 施工组织与管理概论1.1 建筑施工组织的作用与分类第 一章 施工组织与管理概论 1.1.2 施工组织设计的作用 （1）施工组织设计可以指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的内容和合同文件的一部分。 （2）施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，对施工过程实行科学管理，以确保各施工阶段的准备工作按时进行。 （3）施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。 （4）通过施工组织设计的编制，确定施工顺序、劳动组织和技术组织措施等，提高综合效益。1.1 建筑施工组织的作用与分类 1.1.3 施工组织设计的分类 1.按设计阶段的不同分类（1）标前设计。标前设计是以投标与签订工程承包合同为服务范围，在投标前由经营管理层编制，标前设计的水平是能否中标的关键因素。（2）标后设计。标后设计是以施工准备直至施工验收为服务范围，在签约后、开工前，由项目管理层编制，用以指导、规划部署整个项目的施工。 第 一章 施工组织与管理概论 1.1 建筑施工组织的作用与分类 2.按编制对象范围的不同分类 （1）施工组织总设计。施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。 （2）单项（或单位）工程施工组织设计。单项（或单位）工程施工组织设计是以一个单位工程 (一个建筑物或构筑物)为编制对象，用以指导其施工全过程的技术、经济和组织的指导性文件。 （3）分部分项工程施工组织设计。分部分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。第 一章 施工组织与管理概论 1.1 建筑施工组织的作用与分类 3.按编制内容的繁简程度分类 （1）完整的施工组织设计。对于重点的、工程规模大、结构复杂、技术水平高、采用新结构、新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽、比较全面的施工组织设计。 （2）简明的施工组织设计。对于工程规模小、结构简单、技术水平要求不高的工程项目，可以编制一般仅包括施工方案，施工进度计划和施工平面图等内容粗略、简单的施工组织设计。 第 一章 施工组织与管理概论1.2建设程序与施工程序 1.2.1 建设项目及其组成 基本建设项目，简称建设项目，一般指在一个总体设计或初步设计范围内组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。在工业建设中，如一座电站、一个棉纺厂等；在民用建设中，如一所学校、一所医院等。 一个建设项目可依次划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。第 一章 施工组织与管理概论1.2 建设程序与施工程序第 一章 施工组织与管理概论 1.2.2 建设项目的特点 建设项目的特点主要是从它的成果——建筑产品和建筑产品的生产过程两个方面体现出来的。 1．建筑产品的特点 （1）建筑产品的体积庞大。 （2）建筑产品的固定性。 （3）建筑产品的多样性。 （4）建筑产品的综合性。1.2 建设程序与施工程序第 一章 施工组织与管理概论 2.建筑施工的特点 （1）建筑施工的工期长。 （2）建筑施工的流动性。 （3）建筑施工的单件性。 （4）建筑施工的复杂性。1.2 建设程序与施工程序 1.2.3 基本建设程序 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、生产准备、竣工验收和后评价8个环节。这8个环节还可以进一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶段。第 一章 施工组织与管理概论1.2 建设程序与施工程序 1.项目决策阶段项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是