施工组织与管理概论孙俊菊.pptxVIP

内容简介本书针对应用型人才培养特点 用人单位工作岗位需求依据 施工组织设计 新标准 项目管理 新规范——全面 网络计划方面系统 地阐述了建筑施工组织与管理的理论和方法本书内容突出综合性和实用性当前我国面临严峻的就业形势主要表现为人才结构失衡：一方面职业技术人才严重不足另一方面 普通本科毕业生又出现过剩的局面导致院校得到迅猛发展现代职业院校的特点个体技艺传授：师傅带徒弟企业招工：技能操作短期培训现代职业院校：知识和技能的综合教育 （1） 遵循一般的授业方式，以课堂教学为主 （2）在教学内容上具有鲜明的职业和专业特色主要内容施工组织与管理概论流水施工方法网络计划技术单位工程施工组织设计施工组织总设计施工进度管理施工质量管理施工安全管理施工信息资料管理课程实训就业面试典型问题应对第一章?施工组织与管理概论1.1 概述1.2 施工准备工作1.3 施工组织设计1.4 施工项目管理的组织1.5 管理的目标与主要内容 教学内容?学习思路建筑工程产品及其生产的特点建设程序与施工程序组织施工的原则施工准备工作的分类、计划、内容施工组织设计的分类、作用、内容、编制与审批、贯彻、检查与调整施工项目管理组织的概念、主要形式管理的目标与主要内容?思考延伸、习题?施工组织与管理概论本章学习要求：了解土木工程的特点掌握工程施工的一般程序熟悉组织项目施工的原则掌握施工准备工作的内容了解施工组织设计的编制要求掌握施工组织设计的类型、作用及主要内容了解施工项目管理组织的主要形式掌握管理的目标与主要内容建筑工程施工组织与管理是研究建筑工程施工中组织安排与系统管理客观规律的一门学科。具体地说，施工组织与管理的任务就是根据建筑工程产品及其生产的特点、国家的法律法规、工程建设程序以及相关技术和方法，在开工前对整个工程的实施做出计划与安排，在工程施工过程中进行有效的管理，以控制工程实施的进度、质量和安全，使工程施工取得相对最优的效果。1.1概述1.1.1建筑工程产品及其生产的特点建筑工程产品在其体型、功能、构造组成、所处空间和投资特征等方面，较其他产品存在明显异，其特点主要表现在：1、产品的固定性与生产的流动性2、产品的多样性与生产的单件性3、产品的庞大性与生产的综合性、协作性4、产品的复杂性与生产的干扰性5、产品投资大，生产周期长1.1.2 建设程序与施工程序1、建设项目与建设程序1）建设项目及其组成基本建设与基本建设程序 一、基本建设2．固定资产的概念 是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国家规定的限额标准（如2000元）以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。 二、基本建设工程项目的层次分类1．建设项目2．单项工程3．单位工程4．分部工程5．分项工程三、基本建设程序“五个阶段”和“九项主要工作内容”（一）决策阶段：编审项目建议书 开展可行性研究 编审设计任务书（二）建设准备阶段：设计工作 计划安排 施工准备工作（三）施工阶段：组织施工 （四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续 （五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验 职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系管理职能分工表 工作任务分工表 施工总承包单位(只可少量分包)供货商分包商**设计单位施工总承包模式英文名称是General Contractor（简称GC）业 主*注：此为业主自行发包的部分施工总承包模式利弊分析以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。投资控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上