施工组织与项目管理号张帅.pptxVIP

8.1.1 基本概念 1.风险 风险的存在是因为人们对任何未来的结果不可能完全预料，实际结果与主管预料之间的差异就构成了风险。 2.风险的分类（1） 按风险后果划分 1）纯粹风险。 不能带来机会、无获得利益可能的风险 。它只有两种后果：造成损失和不造成损失。是绝对损失。2）投机风险。既可能带来机会、获得利益、又隐含威胁、造成损失的风险。它有三种后果：造成损失、不造成损失和获得利益。（2）按风险来源划分自然风险。 由于自然力的作用，造成财产毁损或人员伤亡的风险属于自然风险。 人为风险 由于人的活动而带来的风险。又细分为、经济、技术、政治、和组织风险等。a.行为风险是指由于个人或组织的过失、疏忽、侥幸、恶意等不当行为造成财产损失、人员伤亡的风险。b.是指由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等导致经济损失的风险。c.是指伴随着科学技术的发展而带来的风险d.由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成的风险。e.是指由于项目各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。（3） 按风险是否可管理划分。 可管理的风险是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险，反之，则为不可管理的风险。（4）按风险影响范围划分。可分为局部风险和总体风险。两者是相对的。前者风险小后者风险大。（5）按风险后果承担者划分。 有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应闪风险、担保方风险和保险公司风险等。(6) 按风险的可预测性划分。 分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。3.工程项目风险（1） 工程项目风险的概念。 事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为工程项目风险。（2）工程项目风险的特点。 1)风险的多样性。 2)风险的覆盖性。 3）风险的相关性。 4）风险的规律性。4.项目封信管理的概念 所谓风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估、并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实的补偿措施，从而减少意外或进而使风险为我所用。（1）项目全过程的风险管理。1）在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难。2）在可行性研究中，对风险的分析不需细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。3）随着技术设计的深入， 实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐渐清晰。4）加强风险的控制。5）项目结束，对整个项目的风险进行评价，作为以后类似项目的经验和教训。（2）对全部风险的管理。（3）全方位的管理1）要分析各方面的影响，例如对整个项目的各个方面（工期、成本、施工过程、合同 、技术、计划）的影响。2）采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。3)风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。4）全面的组织措施。8.1.2 风险管理的主要内容 风险识别 分析和评价风险的处理（1）风险控制（2）风险自留（3）风险转移4.风险监督8.1.3 我国项目风险存在的问题（1）淡薄的风险意识（2）风险管理的技术难点1）风险管理困难2）风险评价的误差大3）风险处理手段落后一般风险处理手段有三种：风险控制、风险自留、风险转移。我国的项目经理或项目主管都愿意采用前两种手段，但其弊端是明显的。（3）风险的转移 将风险转移给专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则并且公平的转移手段。8.2 施工项目风险的识别与分析8.21 风险的识别 实践中，人们经常讨论的风险有三种：真风险、潜伏的风险和假风险。识别风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查，一般按一下步骤进行:（1）确认不确定性的客观存在。（2）监理初步清单。（3）确立各种风险事件并推测其结果。（4）对潜在风险进行重要性分析和判断。（5）风险分类。（6）建立风险目录摘要。 实践中，可采用下列方法来发现并具体描述各项风险：（1）分析询问。（2）分析财务报表。（3）绘制流程图。（4）现场考察。（5）各部门相互配合。（6）参考统计记录。（7）环境分析。（8）向外部咨询。8.2.2 风险衡量 衡量风险的潜在损失的最重要的方法是确定风险的概率分布。这也是当前国际工程风险管理最常用的方法之一。1.概率分布 概率分布表明每一可能事件及其发生的概率。且损失概率之和必然大于一。概率包括主管概率和客观概率两种：（1）主管概率是指人们凭主观判断而得出的概率。（2）客观概率是指人们在基本条件不变的前提下，对类似事件进行多次观察，统计每次观察的结果及其发生的频率，进而推出类似事件发生的可能性。2.概率分布表的确立依