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新时期国有企业政工管理方式创新探讨 　　中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02 　　摘 要 当前，随着我国市场环境的不断变化，国有企业也在不断地进行改革研究，进一步的认识到思想政治工作在企业中的重要作用。因而在国有企业的建设发展过程中，对思想政治工作发挥关键性作用的政工工作，开始受到领导的重视和任用。政工工作作为国有企业中不可缺少的一部分，承担着整个国有企业精神文明建设的重大责任，然而随着时代的发展与进步，在发展的过程中，国有企业的政工工作仍存在很多问题，一定程度上妨碍了企业的发展和自身的进步，因此国有企业中的政工工作应当顺应时代发展潮流，不断改革创新，使其更加符合市场需求。 　　关键词 国有企业 政工工作 管理方式 创新 　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业面临着愈加严峻的市场竞争，如何在市场中脱颖而出，人成为重要的决胜点。企业中的人，就是企业的员工，是企业最重要的资源，是衡量企业核心竞争力的重要组成部分，而国有企业中的政工工作，更是国有企业管理工作中的重要组成部分，也是国有企业运行管理的必要环节。 　　因此，国有企业要想在激烈的市场经济中占有一席之地，必须加强对企业政工管理的重视，创新国有企业管理方式，研究新时期企业政工管理方式创新思路，提出具体创新措施，以树立好的企业形象。 　　一、国有企业政工管理方式上存在的问题 　　（一）国有企业领导对政工管理的工作重视程度低 　　当前，我国市场经济不断发展和完善，国有企业在制定完善的管理计划的同时，将较多的眼光放在企业的经济效益和社会效益上，而并不关注担负思想政治工作责任的政工工作上。 　　这种观念使政工工作的发展遭遇了困境，一方面，国有企业领导对政工工作的工作作用产生了偏颇，认为政工工作无法为国有企业的经济效益产生直接作用，因而政工工作的地位不断下降。另一方面，政工工作的发展环境处于贫乏状态，资金、设施不够齐全，工作条件不够完善，制约了整个政工队伍的发展。 　　（二）国有企业中政工队伍管理体系不够健全，管理方式落后 　　现阶段，许多国有企业在建设政工队伍时虽然建立了一系列的实施计划，但是目前最紧要的是政工工作人员在管理过程中管理制度不够完善，缺乏一定的保障机制和激励机制，在对政工人员的管理体系里缺乏统一的管理标准，使工作人员疲于工作，对工作发展前途的期待值降低，缺乏工作热情，而且管理方式较为单一落后，不能有效的管理政工工作人员，阻碍了政工队伍的发展。 　　（三）国有企业政工工作缺乏创新意识，流于形式 　　一方面，由于国有企业进对政工工作的轻视，认为政工工作只适合搞搞“面子工程”，大量压缩了政工工作的内容和范围，使政工工作流于形式，日益刻板化，缺乏改革意识。 　　另一方面，在管理方式上，较多政工部门照搬别人的工作模式或者长时间的单一工作方式，一味地进行讲座、会议此类组织形式，不仅无法对国有企业的精神文明建设起到关键作用，而且禁锢了政工工作的发展，使其难于适应时代的发展潮流与新时期市场经济的发展要求，进一步降低了政工工作的工作效率，给企业管理带来很大的压力，也给企业发展带来很大的阻碍。 　　（四）国有企业中政工工作人员的整体素质和能力有限，有待提高 　　企业政工管理工作是一项非常复杂的管理工作，其涉及内容极为广泛，如果没有丰富的知识水平和高端的职业素质作为支撑，政工管理人员无法确保政工管理工作的顺利开展，在政工管理工作进行中出现心有余而力不足的尴尬情况。政工工作人员自身存在的“短板”，使得政工工作的效率低，工作水平低，也无法改变这一职务所处的劣势地位，不利于自身和企业的发展。 　　另一方面，政工人员自我发展能力受限，党建政工人员擅于思想政治工作，进行精神文明建设，因此，无法与其他岗位进行大规模的轮换、交流，这也使得在人事编制上，很难而且只有少数人能到其他管理岗位任职。这种缺陷使党建政工人员人才的成长渠道受到限制。 　　二、国有企业政工创新管理方式的对策 　　（一）建立创新型的政工管理体系，保证政工管理工作的顺利进行 　　从目前政工工作的发展现状来看，政工工作存在着一个最为严峻的问题，就是工作制度和保障机制的不完善。 　　现今，市场环境的不?啾浠?对国有企业的发展提出了新的要求，而大多数国有企业仍采用传统的政工管理体系，在发展过程中暴露出了大量问题，其中最大的问题就是在管理过程中时忽略了国有企业的整体发展，多数领导者把政工工作隔离出国有企业的管理工作，没有和其他部门以及企业发展目标联系起来。因此，做好政工管理工作的管理体系创新是保证政工管理工作顺利进行的 基础。针对这点，在新时期，企业应建立一套完整的创新型管理体系，重点建立起国有企业各管理部门之间相互联系和交流的沟通机制，实