单元综合布线工程管理ok.pptxVIP

13.1 现场管理;3.现场周围环境管理;13.2 技术管理;13.3 人员管理;13.4 材料管理;13.5 安全管理;13.6 质量控制管理;13.7 成本控制管理;2.成本控制管理基本原则 1）加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。 2）加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。 3）材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。 4）加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用科学的施工方案，提高施工技术。 5）积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。 6）加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。 7）合理组织工序???插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。 8）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。平时施工现场由1-2人巡视了解土建进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。 ;13.8 施工进度控制;13.9 工程各类报表;3．施工事故报告单;5．施工报停表;7．工程设计变更单;9．隐蔽工程阶段性合格验收报告;10．工程验收申请;13.10 练习题