第四章国际工程项目管理实务精品.pptx

课程编排方式第一节 国际工程项目管理实务要点第二节 国际工程风险分析第三节 国际工程争议解决方案比较第四节 国际工程项目管理案例分析第一节 国际工程项目管理实务要点一、项目投标阶段管理要点二、项目设计阶段管理要点三、项目实施阶段管理要点一、项目投标阶段管理要点（市场调研、投标报价、合同谈判）（一）市场调研（共有8项工作） 1.项目所在国家基本情况包括：政治环境，社会文化，风土人情，自然气候，交通设施等。这些资料有的可以借助网站查询，有的可以请我国驻工程所在国的经商处提供，或其他驻工程所在国的中国兄弟公司提供。不论前期收集的资料多么丰富，都应该到现场去进行考察，身临其境体会，那种切身感受是完全不一样的。 2．建筑市场需要了解整个建筑市场的容量，政府项目和私人项目的比例，当地政府机构对中国公司的态度和规定，有哪些知名的当地公司、外国公司或中国公司，他们之间的竞争情况，建筑市场总体规范程度，当地可接受的建筑市场价位，等等。这些信息有的可以从当地的官方网站、报纸等正式渠道获得；有的需要通过我们在当地的合作伙伴来了解；有的则需要拜访当地的中国公司来了解。3.规范标准需要了解当地惯用的规范标准和施工工艺，以及当地常规做法。例如，在市场考察时可以参观几个不同类型的项目，了解他们所采用的规范标准、一般所采用的地基处理方法、现场平面布置、临建设施、工人住所、钢筋绑扎和混凝土浇筑的施工方法，以及项目所采用的施工机械等。当地在施项目所采用的施工工艺、方法，一般是在当地比较成熟的、行之有效的方法，其中肯定有一定的道理，作为一个外来者不要盲目的评判别人的做法。 案例：中东地区海边某个项目，地基处理方法是地连墙，工程承包单位在投标的时候认为地连墙成本高，非常不经济，红线内有很大的空间，因此为了降低标价，就在投标中将地连墙改成了放坡加井点降水，项目由于最低标而中标。项目实施过程中，由于地基下遇到大溶洞，且溶洞裂隙与海水相连，因此涌水量是最初预计的十倍。项目不得不临时紧急改成咬合桩的方案，费时费力，工期耽误了半年，最后的混凝土用量接近地连墙。事后，项目人员在参观周围工地时，发现附近所有工地，无一例外都采用了地连墙的方案。4．资源供应情况资源供应情况是必须重点考察的内容。（1）材料 当地可以提供哪些材料？ 当地不能提供的材料一般来源于哪些国家？ 能否从当地代理处直接购买到需要进口的材料？ 中国材料在当地受认可的程度如何？（2）分包 当地有哪些分包资源，是否有实力？ 哪些分包工程必须在当地找分包？（3）劳动力当地劳动力情况如何？劳动力都来源哪些国家？中国劳动力可否进入，需要哪些程序，有什么限制？当地是否有工会组织，工会组织有什么影响？英美等发达国家的工会组织势力非常大，甚至能影响到国家政治。因此，在这些国家承包工程必须要注意，不要违反工会的各项规定和要求。例如，当地工人的带薪休假，以及各种津贴等福利制度，以避免引起不必要的麻烦。（4）施工机械当地的机械租赁市场是否发达，能否租到需要的机械设备？从中国进口机械设备在当地是否有限制？等等。5．法律、合约体系工程所在国的法律体系是大陆法系还是英美法系？与建筑行业相关的法律文件都有哪些？当地法律执行情况如何？当地常用的合同版本是什么？当地常用的合同计价原则是固定单价还是固定总价？当地的工程量计量规则如何？ 最好能找一个现成的工程合同仔细研究，分析其与我们通常理解的合同风险有什么区别，我们有没有解决方案和应对措施。6．货币政策了解当地的货币政策，是否为外汇管制国家，有哪些具体的外汇管制的规定？外汇在汇入汇出时是否有汇兑损失，是否有手续费，程序如何？ 有些非洲国家由于外汇储备少，有严格的外汇管制规定，外汇的汇入汇出都有高额的手续费和汇率损失，且程序繁琐，有的甚至要国家总统亲自签字，耗时很长。有的国家虽然没有外汇管制，货币可以自由流通，但由于国家外汇储备少，外汇兑换处于有行无市的状况。此外，还应关注最近几年来的汇率变动情况，分析当地币和哪种世界流通货币汇率相对挂钩。7．税费由于各国的税务政策不同，因此对于税费的品种和规定都有很大的差异，因此对各项税费的了解是最为复杂的内容之一。 例如：在巴基斯坦各个城市之间征收过境税，如果从其他城市购买建筑材料，在向工程所在地运输时，所途经的各个城市都会加收这种过境税。利比亚则征收圣战税，不管当地人还是在当地工作的外国人，都要征收这种圣战税。俄罗斯的增值税是业主在支付工程款时提前扣除，承包商需要在规定的时间内（之前是3个月）拿增值税发票去报税并把相应的税费替换出来，如果超出规定的时间，未报的税额将被视为自动放弃。因此，必须计划好项目的收款和付款，尽可能减少增值税损失，否则，处理不好就白白加大了成本。同时，还应在投标中考虑一定的增值税抵扣不回来的损失。又例如：