电网公司基建施工现场s管理推进思路介绍.pptxVIP

;5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 5S的主要作用在于提升现场最基础的管理。 5S的根本目的是让员工养成自然而然地遵章守纪的行为习惯，实现员工的自主管理。;5S管理基础：具备（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。 5S管理机制：建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。;;1、现场管理现状分析; ——不矛盾 ——可无缝衔接;基建施工现场（变电站、线路塔基施工）可以全面引入5S管理。 公司当前基建领域的管理水平，已为推行5S管理打造了良好的基础。 5S不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。国际先进企业实践证明：5S管理是一种能够促进当前管理要求、作业要求落地，实现卓越现场管理的方法和工具。 ——引??5S管理工具，推进基建管理制度、标准落地;3、推行5S管理的重点工作;;1、推进步骤;2、前景展望;;谢 谢！;整理就是确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉 要点： 分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的， 留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。 去除无用的。立即将不用的东西移出（撤出)工作场所； 目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。;要点： 合理安全放置，找东西更方便、效